Изготовление пластиковых карт высокая рентабельность при низких затратах

Самое важное по тематике: "Изготовление пластиковых карт высокая рентабельность при низких затратах" от профессионалов. Здесь собрана вся информация и полностью раскрыта тема. В случае возникновения вопросов - задавайте их дежурному специалисту.

Почему такая низкая рентабельность?

Часто руководитель,
рассчитав рентабельность,
задает вопрос, а почему такая низкая?

Давайте разберемся,
как можно провести анализ,
используя возможности программы
«1С:Управление нашей фирмой».


Ответим на вопросы:

Как рассчитать рентабельность?
С чем сравнить рассчитанную рентабельность?
Как провести ее анализ?

Для анализа результатов деятельности компании используют как абсолютные показатели: выручка, расходы, прибыль, так и относительные — рентабельность.

Рентабельность характеризует эффективность работы компании, измеряется в процентах.

Говоря о рентабельности, в большинстве случаев подразумеваем рентабельность продаж.

Р пр = Прибыль/Выручка*100%

Рентабельность продаж показывает, сколько рублей прибыли получаем на каждый вырученный от продаж рубль.

Для расчета и анализа рентабельности используем информацию Отчета о прибылях и убытках (доходах и расходах).

Исключение составляет рентабельность активов, которая рассчитывается на основании баланса.

Для расчета рентабельности продаж за выбранный период используем показатели: выручка от реализации (на какую сумму продали)
и величина чистой прибыли (прибыль, остающаяся в распоряжении компании после выплаты всех обязательств).

Эти показатели доступны в отчете Прибыли и убытки:

Рентабельность продаж = 160 000/1 000 000*100% = 16%

Расчетная величина рентабельности продаж составляет 16%. Т.е. компания получает 16 коп. прибыли с каждого вырученного рубля.

Но рассчитанная величина без дополнительной информации не дает ответ на вопрос, насколько высокого или низкого уровня рентабельности мы достигли.

Переходим к сопоставлению со средней величиной рентабельности по отрасли. Далее с плановыми показателями и показателями предыдущих периодов.

Наша компания производит и продает мебель через свой магазин. Средний уровень рентабельности в деревообработке составляет 11%, в розничной торговле — 2%.
Наша рентабельность 16% выше данных по отрасли. Анализируем дальше.

Сравниваем с показателями прошлого периода. Прошлыми периодами могут быть предыдущие годы или месяцы.
Для нашей задачи сравним с предыдущим месяцем.

Видим, что в апреле рентабельность была на уровне 22%. В мае рентабельность сократилась до 16%.

Т.к. мы планировали по данным прошлого месяца и не получили желаемый уровень, то переходим к анализу возможных причин внутри компании.

Для проведения анализа посмотрим на составляющие рентабельности: выручка, расходы, прибыль.

Для этого нам нужен полный вариант Отчета о прибылях и убытках.

Отчет о прибылях и убытках за апрель и май 2019 г.

Для проведения анализа рассчитаем разные виды рентабельности в зависимости от вида прибыли.

Сравним рассчитанные показатели с теми же показателями за предыдущий месяц.

Разница в величине видов прибыли позволит выявить причины снижения рентабельности.

Валовая прибыль

Показывает эффективность операционной деятельности.

Валовая прибыль = Выручка от реализации – Себестоимость

Воспользуемся отчетом Валовая прибыль по категориям номенклатуры:

Если видим, что снижается валовая прибыль, анализируем продажи и состав себестоимости.

В нашем примере валовая прибыль (3) увеличивается на 15%.

А рентабельность по валовой прибыли (16) снизилась с 65% до 60%. Почему такое произошло?

Результат увеличения валовой прибыли достигнут за счет увеличения выручки (1) на 25% с 800 000 руб до 1 000 000 руб.
Рост объема производства и продаж обеспечила покупка собственного оборудования.

Почему же снизилась рентабельность?

Анализируем себестоимость (2), видим, что она увеличилась на 43%.

Обычно себестоимость представляет собой прямые переменные расходы, которые изменяются пропорционально росту продаж.

Что произошло в нашем случае. Появилась дополнительная статья расходов — амортизация (2.3). Стоимость нового оборудования переносится на стоимость продукции через амортизацию.
Поэтому вложения в новое оборудование, с одной стороны, позволили нарастить объем производства и продаж на 25%.

С другой стороны, увеличили себестоимость на 43%, что повлекло снижение рентабельности на 5%.

В итоге расходы на закупку оборудования увеличили расходы больше, чем получили эффект от роста продаж.

Рассмотрим следующий вид прибыли.

Прибыль от реализации учитывает и понесенные косвенные расходы, которые чаще всего постоянные.

Прибыль от реализации = Валовая прибыль – Коммерческие расходы – Управленческие расходы.

Формируется в программе отчетом Доходы и расходы по статьям (по отгрузке)

Если Прибыль от реализации (8) снижается более высокими темпами, чем Валовая прибыль (3), то важно обратить внимание на соотношение прямых (2) и косвенных расходов (5+6).

Если косвенные постоянные расходы составляют более 30%, то у компании большая зависимость от объема продаж.
Такая ситуация характерна, например, для розничной торговли и общественного питания с высокими платежами за аренду помещений.

Чем выше объем продаж, тем меньше косвенных постоянных расходов (коммерческие (5) и управленческие (6)) будет в одном вырученном рубле.

Если объемы продаж увеличить невозможно, то анализируем каждую статью и сокращаем косвенные расходы.

В нашем случае прибыль от реализации выросла больше (на 36%), чем валовая прибыль (15%). Вызвано ростом выручки на 25%, при сохранении той же величины коммерческих и управленческих расходов.

Постоянные расходы (коммерческие и управленческие 300 000 = 100 000 + 200 000) распределились на больший объем продаж (1 000 000).
Поэтому в одном вырученном рубле их стало меньше.

В то же время, видим, что ранее не было амортизации. Закупили собственное помещение и машину для доставки продукции.
Величина амортизации составила столько же, сколько расходы за аренду помещения и машин до покупки.
Поэтому и рентабельность по прибыли от реализации (17) выросла на 3%.

[3]

Рассмотрим следующий вид прибыли.

Чистая прибыль показывает оставшуюся прибыль после выплаты всех обязательств.

В нашем примере чистая прибыль (13) уменьшилась на 9% , а рентабельность по чистой прибыли уменьшилась на 6% (с 22% до 16%).

Читайте так же:  Как стать турагентом на дому с нуля

Давайте разберемся в причинах. На величину чистой прибыли повлияли появившиеся обязательства по кредиту и сумма налога на прибыль.
Часть основных средств была закуплена за счет привлечения кредита, и поэтому повлекла за собой обязательства по его обслуживанию в виде процентов (10).

Таким образом, рост выручки (1) всего на 25% повлек увеличение расходов (20) на 38% . Что привело к снижению рентабельности по чистой прибыли.

Кроме привычных значений прибыли и рентабельности по ним заимствовали из международной практики и часто используют показатель EBIDTA и рентабельность по EBIDTA.

Почему используют этот показатель?

EBITDA – прибыль до выплаты процентов, налогов и без учета износа и амортизации. Показатель отражает привлекательность компании без учета выплачиваемых обязательств и амортизации.

Т.е. сколько прибыли может генерировать компания.

В нашем случае EBIDTA (15) выросла на 82%, а рентабельность по EBIDTA (18) на 13%.

Показатель EBIDTA, с одной стороны, хорошо использовать для экспресс-анализа работы компании.
Чтобы оценить, насколько эффективна операционная деятельность. И в нашем случае мы видим рост.

Но, с другой стороны, не следует пользоваться только этим показателем. Т.к. не учитывается, а за счет чего мы достигли таких результатов.
А это могут значительные вложения в активы и привлечение кредитов.

Важно сравнить эффект от вложений с самими вложениями.

На основе проведенного анализа делаем вывод, что основная доля расходов, которая повлияла на снижение рентабельности продаж,
заключается в привлечении кредита и расходов по нему, а также покупке основных средств, которые повлекли расходы по амортизации.

Необходимо учитывать, что всегда перед закупкой оборудования составляется инвестиционный план.
В этом плане мы рассчитываем, за какое количество времени вложения окупятся на основании планируемого объема продаж.
И далее каждый месяц сравниваем показатели инвестиционного плана с фактом.
Тем самым отслеживаем отклонения, чтобы оперативно вносить изменения.

В нашей компании, с одной стороны, видим, что компании все также эффективно работает и даже лучше без учета кредита и амортизации.
Но с другой стороны, видим, что вложения в основные средства и привлечение кредита, не дали прироста прибыли, достаточного для выхода на тот же уровень рентабельности продаж.

Давайте рассчитаем, сколько должны быть продажи, чтобы выйти на тот же уровень рентабельности продажи по чистой прибыли.
В нашей задаче объем продаж в 1 231 000 руб. обеспечит тот же уровень рентабельности с учетом выплачиваемых процентов за кредит и увеличившейся амортизации.

Но т.к. такие инвестиции долгосрочные, то очень важно контролировать динамику прибыли и рентабельности каждый месяц.

Что нам делать дальше? Следить за тем, чтобы вложенные средства привели к снижению себестоимости.
И наращивать объем производства и продаж, используя имеющиеся собственные производственные мощности.
Оказывать дополнительные услуги клиентам, наращивая выручку от реализации за счет использования собственного помещения и собственной доставки.

P.S.

Проводить анализ и делать выводы только по показателю рентабельности продаж недостаточно.

Т.к. показатель относительный, то необходимо всегда дополнительно смотреть и абсолютные показатели прибыли.
Незначительное снижение рентабельности на фоне роста продаж в несколько раз даст гораздо больший эффект в росте прибыли компании.

Для видения общей картины бизнеса полезно иметь три отчета: Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств и Баланс.
Все отчеты доступны для использования в «1С:Управление нашей фирмой».

Отчет о движении денежных средств в нашем случае показал бы в денежном потоке по инвестиционной деятельности вложения в основные средства.
А в денежном потоке по финансовой деятельности мы бы увидели привлечение заемных средств.

В балансе можно увидеть величину активов и за счет чего они сформировались – задолженность по кредиту.
На основании данных баланса может рассчитать рентабельность активов и отслеживать ее динамику.

Проводите анализ, используя «1С:Управление нашей фирмой», и предлагайте новые практические решения.

Если вам интересны эти темы, пишите и ждем ваших практических решений!

Хотите узнать о новостях, акциях, обучающих мероприятиях по продукту 1С:УНФ?

Подпишитесь на рассылку.

Для подтверждения регистрации, проверьте, пожалуйста, почту.

Пути повышения рентабельности

Финансовое состояние — это совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Однако цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но еще и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии именно на данном предприятии. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния конкретного предприятия в конкретный период его деятельности.

Повышение уровня рентабельности — важнейшая задача каждого предприятия. Основными факторами роста рентабельности выступают: величина полученной прибыли, величина себестоимости продукции работ и услуг, стоимость производственных фондов. Повышению уровня рентабельности способствуют, увеличение массы прибыли, снижение себестоимости продукции, работ или услуг, улучшение использования основных производственных фондов. Чем выше прибыль, чем ниже стоимость основных фондов и оборотных средств и чем эффективнее они используются, тем выше рентабельность.

Снижение затрат и повышение прибыли

1. Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Особо важно Обществу, найти крупных заказчиков на полный цикл работ и услуг по дальнейшему обслуживанию системы коммерческого учета на предприятиях-заказчиках. Для этого Общество активно занимается развитием региональной сети. В 2010 году планируется создать 6 структурных подразделений: Северо-западное, Приволжское, Центральное, Уральское, Сибирское, Дальневосточное. А при этом предприятие рассчитывает получить дополнительную прибыль в размере 20 % от прибыли за 2009 год 39,3*20/100% = 7,86 млн. руб.

Читайте так же:  Как узнать баланс карты альфа банка

2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

Первоочередной задачей в области подготовки и переподготовки персонала должна стоять задача обучения работников таких отделов как:

— отдел разработки проектной документации, который занимается составление проектов АСКУЭ. Численность сотрудников отдела 28 человек, из них 3 младших специалиста с зарплатой 21 000 руб. Предлагается направить младших специалистов на курсы повышения квалификации. Стоимость обучения составит 15 000 рублей, обучение займет 1 неделю. Это позволит предприятию пополнить потребность в старших специалистах, при приеме которых предприятию пришлось бы платить каждому 40 000 рублей ежемесячно. Из расчета на год экономия будет составлять 40 000*3*12-21 000*3*12 = 0,67 млн. руб.

— отдел организации монтажных и пусконаладочных работ, который занимается практическим внедрением АСКУЭ на предприятиях заказчиках.

Так как область деятельности Общества очень узкая и довольно новая, то в государственной системе образования еще не предусмотрено подготовки специалистов по указанным выше специальностям именно в этой отрасли. Переподготовка специалистов ведется уже непосредственно на предприятии с помощью системы наставничества, что отнимает определенное количество времени у опытных специалистов. Предлагается создать на базе предприятия небольшой учебный центр по подготовке специалистов нужных направлений или направлять работников на внешние курсы для получения необходимых знаний.

Улучшить качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.

Улучшить качество выполняемых работ представляется возможным с помощью улучшения каналов связи между заказчиками и Обществом и Обществом и подрядчиками. Также предполагается строже контролировать выполнение работ подрядчиками.

3. Увеличить объем выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

На данный момент предприятие в связи со снижением объемов производства использует не все производственные мощности, а только 40% из них, поэтому целесообразно отказаться от аренды лишней площади здания. Рассчитаем количество высвободившихся денежных средств при принятии этого управленческого решения:

Стоимость аренды 1 кв. м. 10 000 рублей, организация занимает общую площадь 1210 кв. м. Стоимость аренды площади 10 000*1210 = 12, 1 млн. руб. Если Общество откажется от аренды 60 % площадей, то соответственно высвобождается 10 000*1210*60/100% = 7, 26 млн. руб.

4. Строгое соблюдение сроков выполнения работ. В 2009 году из-за несоблюдения сроков работ, обозначенных в договорах Общество понесло внереализационные расходы в размере 18, 23 млн. руб., а в 2008 году 51, 31 млн. руб. Не смотря на то, что внереализационные расходы сократились по сравнению с 2008 годом надо стремиться к еще большему сокращению этой статьи расходов.

5. Повышение эффективности деятельности предприятия по оперативной передаче данных с предприятий заказчиков на главный сервер АСКУЭ. Первичный сбор данных происходит на местах сбора информации, непосредственно со счетчиков. Далее информация поступает через электронные каналы связи на сервер Общества, здесь она проходит определенную обработку. Последнее звено передачи информации это сервер Заказчика, информация, поступающая на него уже обработана и проанализирована.

Оперативный сбор данных очень важен для бесперебойной работы системы учета электроэнергии, т. к. при возникновении сбоев и неполадок позволяет оперативно отреагировать на возникшую проблему и устранить ее.

Для увеличения скорости передачи информации предлагается установить оптические системы связи и увеличить мощность серверов.

6. Уделить большее внимание скорости движения оборотных средств предприятия. Оборотные средства предприятия — это материальные ценности и финансовые ресурсы предприятия, используемые в производственно-хозяйственной деятельности, находящиеся в полном распоряжении предприятия и состоящие из оборотных производственных фондов и фондов обращения.

Т. к. предприятие самостоятельно закупает все необходимое оборудование для установки АСКУЭ, с учетом нужд заказчика, и полностью должно использоваться в одном цикле производства, то это оборудование можно отнести к оборотным производственным фондам. Оборудование в этой отрасти является дорогостоящим, и вследствие этого нужно сократить сроки хранения этого оборудования на складе Общества, недопускать его порчи, поломки и т. д. При выполнении этих условий Общество сможет сократить затраты на хранение оборудования, сократить складские площади, уменьшить затраты на аренду этих площадей.

Стоимость оборудования, необходимого для работы одной точки учета электроэнергии, составляет в среднем 42 300 руб. При закупке оборудования у зарубежных поставщиков стоимость аппаратуры для оснастки одной точки может составить в среднем 39 500 руб. Значит на одной точке учета Общество сможет сэкономить 42 300- 39 500 = 2800 руб. Если бы эта мера была предпринята в 2009 году, то при фактическом объеме производства было бы сэкономлено 19 384 у.е. * 2800 = 54, 27 млн. руб. .

7. Сокращение затрат на производство работ за счет повышения уровня производительности труда, электроэнергии оборудования.

Видео (кликните для воспроизведения).

На современных предприятиях используются различные методы повышения производительности труда. Рассмотрим одну из классификаций путей повышения производительности труда:

— повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства, внедрения новых видов оборудования и технологических процессов, повышение эргономичности рабочих мест.

На примере Общества повышение технического уровня производства можно рассматривать как использование новейших программ в области компьютерной графики (Автокад, Визио), постоянное их обновление, изменение для целей предприятия.

— улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства.

Читайте так же:  Бизнес план переработки шин

Для расширения зон обслуживания предлагается провести мероприятия по соответствию работ и времени, занимаемого этими работами. Таким мероприятием может стать аттестация работников с целью соответствия данного сотрудника его должностной инструкции. По итогам аттестации предполагается выявление работников с недостаточной загруженностью и возложение на них новых производственных функций.

В условиях данного предприятия предлагается усилить специализацию труда. В силу специфики организации существуют подразделения, занимающие непосредственно определенными проектами, и подразделения обслуживающие эти проекты. Для увеличения производительности труда обслуживающих подразделений предлагается закрепить сотрудников этих подразделений за определенными проектами. Это позволит работникам детальнее разобраться именно в определенном виде работ, выполняемых по данному проекту и повысить производительность выполняемых функций.

Также предлагается упростить существующую структуру управления предприятием. Как видно из организационной структуры (см. приложение 2) рядовым сотрудникам приходиться пройти систему согласования из 5 руководителей. Предполагается оставить только 3 уровня подчинения: Генеральный директор, директор департамента и непосредственный руководитель. Это позволит сократить время работников на согласование необходимой документации и упростить делопроизводство на предприятии, высвободив время для непосредственных обязанностей работников.

— изменение внешних природных условий.

Предприятие осуществляет свою деятельность в различных регионах РФ, в том числе и в районах крайнего севера. Сотрудникам предприятия часто приходиться сталкиваться с командировками и разъездами. А изменение условий труда на более неблагоприятные, температурные перепады и перенесенная дорога отрицательно влияют на производительность труда. В следствие этого предполагается заменить командировки на объекты нанятием сторонних подрядчиков, которые будут выполнять работы на местах. Кроме того из найма местных сотрудников предприятие также может извлечь выгоду. Стоимость одной командировки длительность 7 дней для предприятия составляет в среднем 46 000 рублей с учетом стоимости билетов на самолет, проживания в гостинице, суточных. А командировок у сотрудника может быть от одной до трех в месяц. При этом заработная плата работника такой же квалификации в нужных Обществу регионах 20 000-25 000. Таким образом при развитии региональной сети штатных сотрудников предприятие может извлечь эффект в сумме от 60 000 руб. на среднее количество командировок на одного сотрудника, работа которого связана с командировками. Таким образом, при приблизительном числе командировок 360 в год общая сумма высвободившихся средств будет составлять 360*60 000=21,6 тыс. руб.

8. Сокращение непроизводственных расходов и производственного брака. Применение самых современных автоматизированных средств для выполнения работ.

При проведении мероприятий, предложенных выше, сумма прибыли составит 47,25, что на 7, 86 млн. руб. превысит фактический уровень.

47,25 — 39,39 = 7,86 млн. руб.

Также измениться и показатель затрат предприятия 1179,57-1259,93 =

Рассчитаем показатели рентабельности с учетом предложенных мероприятий по снижению себестоимости и понижению прибыли.

Данные изменения в большей степени повлияют на изменение рентабельности работ.

Исходя из формулы 2.2.1 получаем:

— уровень рентабельности работ возможный при проведении предложенных мероприятий,

— прибыль от реализации работ возможная при проведении предложенных мероприятий,

— сумма затрат на реализацию работ возможная при проведении предложенных мероприятий.

При сопоставлении фактического уровня рентабельности работ и возможного при принятии предложенных мероприятий получаем:

Следовательно, уровень рентабельности работ повысится на 1,37%.

Рассчитаем также уровень рентабельности деятельности при изменившейся сумме прибыли

— уровень рентабельности основной деятельности возможный при проведении предложенных мероприятий,

— среднегодовая стоимость основных и оборотных нормируемых средств соответственно.

— сумма прибыли, возможная при проведении предложенных мероприятий.

Следовательно, при улучшении показателя прибыли уровень рентабельности деятельности возрастет на 1,28%-1,07%=0,21%

Рентабельность затрат предприятия. Формула расчета рентабельности затрат

Эффективность деятельности организации отражает конечный результат использования ресурсов за определенный период времени. Она характеризуется повышением производительности, качеством мощностей и материалов. Для измерения этих параметров используются абсолютные и относительные показатели. К первым относится прибыль и другие стоимостные величины. Ко вторым – рентабельность затрат. С целью анализа расчетные данные сравниваются с плановыми или с показателями за предыдущие периоды.

Рентабельность – это обобщающий показатель, характеризирующий деятельность организации по соотношению затрат и прибыли. На конечный результат влияют внутренние (организационные) и рыночные условия. В первую группу входит динамика производительности, технические характеристики оборудования, способ организации работы и т. д. К внешним факторам относятся цены на ресурсы, которые использует предприятие для изготовления продукции, и стоимость готового товара.

Росту рентабельности сопутствует ускорение товарооборота, уменьшение издержек, увеличение отпускных цен. Западные экономисты считают, что немалое значение также имеет капиталоемкость, качество продукции, доля предприятия в сегменте и прочие показатели.

Рентабельность активов

Показатель эффективности использования источников финансирования отображает, сколько денег с прибыли вложено в здания, оборудования, готовую продукцию:

Р ак = (Чистая прибыль (ЧП) / Среднегодовую стоимость всех активов) х 100 %.

Отдельно рассчитывается эффективность эксплуатации производственных фондов и оборотных активов.

Фондоотдача = ЧП х 100 % / Средневзвешенная стоимость ОС.

Р об = ЧП х 100 % / Средневзвешенная стоимость ОА.

Рассмотрим пример анализа показателей.

Данные План Факт Отклонение
1. Чистая прибыль 1860 1980 +120
2. Средняя стоимость ОС 15090 15590 +500
3. Средняя стоимость НМА 110 +110
4. Средняя стоимость ОА 5530 5920 +390
5. Итого активы (2+3+4) 20620 21620 +1000
Рентабельность = (1) / (5) 9,02 9,16 +0,14

Коэффициент рентабельности затрат увеличился на 0.14 пункта. Проведя факторный анализ, можно сделать вывод, что на рост оказало влияние следующее:

  • увеличение прибыли: 120 / 21620 х 100 % = + 0,56 пункта;
  • изменение стоимости активов: + 0,56 – (+0,14) = -0,42 пункта.

То есть эффективность использования активов увеличилась за счет роста прибыли.

Эффективность использования капитала

Рентабельность инвестиций показывает качество применения вложенных в организацию средств. Она рассчитывается по формуле:

Читайте так же:  Патентная система как способ уменьшить размер налогообложения

Р и = Прибыль до налогообложения / (Итог баланса — Краткосрочные обязательства) х 100 %.

Рентабельность собственного капитала (СК) показывает, какой объем прибыли приходится на единицу капитала организации:

Р ск = ЧП / СК х 100 %.

Предприятию есть смысл получать займы, если эффективность использования капитала увеличивается после вложения дополнительных средств. Кредиторы и собственники организации рассчитывают на доход от инвестированных средств в будущем. С позиции первых, показатель рентабельности заемных средств выражается следующей формулой:

Р зк = Проценты за кредиты / (Долгосрочные + Краткосрочные займы) х 100 %.

Акционеры рассчитывают свою доходность иначе:

Р зк = ЧП / Заемный капитал х 100 %.

Эффективность использования общей величины капитала рассчитывается по формуле:

Р кап = (Расходы на привлечение заемных средств + ЧП) / Валюта (Итог) баланса х 100 %.

Рентабельность затрат предприятия можно анализировать путем сопоставления показателей эффективности использования активов и капитала. Отдача от собственных средств повышается, если доля дебиторской задолженности растет. Разница между этими двумя показателями образует эффект финансового рычага. Если прибыль увеличивается за счет использования кредитов, то рентабельность активов, за вычетом процентов по займам, больше нуля. В таких случаях говорят, что доходность кредита покрывает затраты на его использование.

Плечо финансового рычага – это удельный вес заемных средств в общей сумме пассивов. Структура формирования источников денежных средств организации считается оптимальной, если наблюдается максимальное приращение рентабельности СК с приемлемым уровнем риска.

Состав выручки и себестоимость продукции также оказывают влияние на динамику доходности. Если объем реализации продукции растет, а в ассортименте преобладают прибыльные изделия, то и эффективность будет увеличиваться. К внутренним факторам также можно отнести качество продукции, ритмичность отгрузок и выпуска, быстроту оформления документов. На эти показатели предприятие может повлиять самостоятельно. А вот стоимость сырья, соблюдение условий договоров, преобладающие формы расчётов, дополнительные издержки, которые могут возникнуть из-за несоблюдения условий поставок, организация контролировать не может.

Качественный анализ оценки доходности предусматривает отслеживание:

  • динамики соотношения себестоимости к выручке;
  • источников формирования чистой прибыли;
  • структуры административных, коммерческих, операционных и прочих издержек;
  • проведения факторного анализа формирования каждого показателя (быстрый рост рентабельность продаж может образоваться как из-за большой наценки, так и в результате оптимизации структуры затрат).

Доходность продаж

Норма прибыли = Доход от продажи / Валовая прибыль х 100 %.

Рентабельность продаж показывает удельный вес дохода в составе выручки. Если показатель снижается в динамике, то это свидетельствует о низкой конкурентоспособности продукции, сокращении спроса. При неизменной структуре реализации доходность продаж зависит от цен и уровня себестоимости. Качественный рост рентабельности достигается путем повышения первого показателя на фоне снижения второго. Для этого организация должна ориентироваться на конъюнктуру рынка, систематически регулировать цены, контролировать затраты на производство, пересматривать и обновлять ассортимент.

Показатели рентабельности затрат

Доходность от деятельности может быть рассчитана по формуле:

Рентабельность продаж = ЧП / Себестоимость х 100 %.

Этот же показатель можно рассчитать иначе:

Р прод = Валовая прибыль / Себестоимость х 100 %.

В числитель можно поставить доход от реализации. Тогда формула отобразит уровень прибыли предприятия с одного рубля, затраченного на изготовление продукции. Этот показатель можно рассчитывать как в целом по организации, так и по отдельным подразделениям, видам товаров. Во втором случае используется такая формула:

Р пр = (Цена – Себестоимость) / себестоимость х 100 %.

[2]

Динамика показателя зависит от:

  • Структуры продаваемой продукции. Рост удельного веса рентабельных товаров способствует повышению рентабельности.
  • Увеличение себестоимости обратно пропорционально влияет на эффективность производства.
  • Рост цен также способствует увеличению уровня доходности.

Еще один важный показатель – операционная рентабельность затрат. Формула:

Р оп = Доход от операционной деятельности / Расходы на операционную деятельность х 100 %.

Он показывает, сколько прибыли приходится на 1 рубль расходов.

Доходность основной деятельности отображает эффективность не только процессов изготовления, но и сбыта продукции.

Рентабельность затрат = Прибыль от реализации / Суммарные издержки х 100 %.

В числителе учитывается себестоимость проданной продукции, коммерческих и управленческих расходов.

[1]

Следующий показатель дает общую картину об эффективности использования средств:

Рентабельность = Общие затраты / Объем проданной продукции х 100 %.

Объем выручки за 2014 год составил 3397,3 тыс. руб., производственная себестоимость — 2609,4 тыс. руб. Валовая прибыль от реализации — 787,9 тыс. руб. Нужно определить уровень рентабельности затрат за текущий и будущий период, если известно, что в 2015 году рост цен на продукцию составит 26 %, а на материалы – 37 %.

Рассчитаем уровень доходности за текущий год: (787,9 / 2609,4) х 100 = 30,2 %.

Рост цен повлияет на себестоимость: 1,26 / 1,37 = 0,92.

Определим плановый уровень доходности: 0,302 – 1,302 х (1 – 0,92) = 19,7 %.

Порог доходности

Как показано выше, эффективность деятельности можно просчитать по нескольким показателям. В числителе формул стоит валовая, операционная, чистая прибыль и даже доход от реализации. «Золотую середину» отображает точка безубыточности, или рентабельность постоянных затрат. Она рассчитывает предельный уровень деловой активности, при котором предприятие не получает дохода, но и не терпит убытки:

Пр = Затраты постоянные / Коэффициент валовой маржи, где:

Квм = (Выручка – Валовая прибыль) / Выручка.

Предприятие получает убытки, если объемы продаж ниже предельного уровня рентабельности, и наоборот. С ростом объемов реализации постоянные затраты на единицу изделия уменьшаются, а переменные не меняются. Порог рентабельности может рассчитываться на весь ассортимент и для отдельных видов продукции.

Производство

Организации, которые занимаются изготовлением продукции, рассчитывают доходность основной деятельности:

Рентабельность затрат на производство продукции = (Выручка – Полная себестоимость) / Полная себестоимость х 100 %.

В данной формуле учитываются все издержки предприятия: на покупку материалов, полуфабрикатов, выплату заработной платы рабочим, аренду, коммунальные услуги, затраты на рекламу и т. д. В производстве больше всего на сумму издержек влияют сырье и материалы. Производственная рентабельность затрат, формула расчета которых представлена выше, показывает, сколько прибыли принесет один рубль, инвестированный в себестоимость.

Читайте так же:  Как узнать баланс карты запсибкомбанка
Показатель Организация 1 Организация 2
Выручка (млн руб.) 1,5 2,4
Полная себестоимость (млн руб.) 0,5 1,2

Найдем прибыль от реализации, как разницу между выручкой и себестоимостью:

1) 1,5 – 0,5 = 1 (млн руб.);

2) 2,4 – 1,2 = 1,2 (млн руб.).

В абсолютном измерении показатели второго предприятия выше. Но это еще не означает, что оно работает более эффективно. Рассчитаем доходность организаций:

1) Р 1 = 1 / 0,5 х 100 % = 200 %;

2) Р 2 = 1,2 / 1,2 х 100 % = 100 %.

Очевидно, что производственная рентабельность затрат первого предприятия выше, то есть организация работает в 2 раза эффективней.

Рентабельность – это соотношение прибыли к затратам организации. Она более точно показывает состояние дел на предприятии, позволяет быстро реагировать на изменения ситуации. Доходность можно рассчитывать как в целом по фирме, так и по отдельным филиалам или видам продукции. Изменение показателей стоит отслеживать не только в абсолютном выражении, но и с помощью факторного анализа. Точка безубыточности рассчитывается на основании порога рентабельности.

Бизнес на производстве пластиковых карт

Сфера применения пластиковых карт

За последние 20 лет пластиковые карты стали неотъемлемой частью жизни любого современного человека. В мире на сегодняшний день распространено боле полутора миллиардов различных пластиковых карт. Это банковские карты для осуществления платежей – кредитные, дебетовые, торговые накопительные и дисконтные карты, топливные и проездные. Помимо прочего пластиковые карты применяются как удостоверение личности, пропуска и водительские права. практически все сотовые операторы реализуют сим-карты прикрепленными к пластиковой основе.

Из выше перечисленного следует, что объём потенциальных заказчиков очень велик и существует достаточное количество организаций готовых воспользоваться услугами изготовителя пластиковых карт.

Материалы, оборудование и производство пластиковых карт

Международный стандарт ISO 7810 определяет чёткие параметры для изготовления пластиковых карт. Размеры карты должны соответствовать 54 х 86 мм. при 1 мм. толщины. Края карты должны быть скруглены. Для изготовления применяются различные виды пластика: поликорбанат, термический пластик, тислим, полистирол, поливинилхлорид. Последний материал является более качественным, а значит и более дорогим в производстве.

Заготовка карты покрывается специальной плёнкой. На карту наносится необходимая информация о владельце карты и организации её выдавшей. Для электронной идентификации используется магнитная полоса и специальный электронный чип.

Изготовление карты начинается с производства заготовок. Из листов пластика различных цветов специальный автомат – вырубщик, вырезает заготовки пластиковых карт. Вырубщики бывают электрическими и механическими их стоимость около 45000 и 6500 рублей соответственно. Стоимость более производительного и дорогого гидравлического аппарата может быть в районе 315000 рублей.

Уже готовые полуфабрикатные заготовки можно приобрести заранее по цене от полутора до семи рублей за штуку. Стоимость одного листа рассчитанного на изготовление 10 заготовок в среднем обойдётся в 6-7 рублей.

Далее следует этап печати всех необходимых данных на карте. Печать производится либо на струйном, либо на более дорогом термосублимационном принтере. Последний более предпочтителен, так как он позволяет наносить печать непосредственно на ламинат. К тому же такой принтер позволяет производить допечатывание необходимой информации, в случае необходимости.

При печати на струйном принтере потребуется приобретение дополнительного оборудования, это термопресс-ламинатор и листы ламината использующиеся для ламинирования карты с нанесёнными данными. Стоимость термопресса около 22000, а листа ламината формата А4 – 14 рублей за лист.

Последним этапом в изготовлении пластиковых карт является нанесение защиты и идентификационных электронных средств. Наиболее распространенным является нанесение магнитной полосы во время ламинирования, прессования либо рулолонная аппликация.

В процессе изготовления пластиковых карт применяют два вида магнитных лент. LoCo более дешевая и подвержена размагничиванию. В банковских картах такая лента уже практически не применяется. HiCo дороже и практичнее. Такая магнитная лента не подвержена размагничиванию и может быть использована несколько раз.

Прибыльность производства и перспективы

В зависимости от применяемого оборудования и материалов средняя себестоимость изготовления одной пластиковой карты разнится в пределах 3,50-4,50 рублей. Стоимость готовой пластиковой карты находится в районе 15 рублей. Отсюда, рентабельность производства может достигать 11,50 рублей.

Далее прибыль зависит только от объёмов производства. При среднем заказе в 10000 карт, прибыль может составить 115000 рублей.

Видео (кликните для воспроизведения).

При поиске клиентов не следует сразу ориентироваться на банковский сектор. Банки работают с крупными, проверенными компаниями, чьи объёмы производства не позволяют мелким компаниям составлять им конкуренцию. начинать следует с торговых сетей, гостиничного бизнеса, деловых клубов и прочих организаций, чьи заказы вполне осилит и малая компания.

Источники


  1. Общая теория государства и права. Академический курс в 3 томах. Том 1. — Москва: Высшая школа, 2001. — 528 c.

  2. Мишин А. А. Конституционное (государственное) право зарубежных стран; Юстицинформ — Москва, 2010. — 560 c.

  3. Грудцына, Л.Ю. Наследственное право: справочник для населения в вопросах и ответах; Ростов н/Д: Феникс, 2012. — 224 c.
  4. Кони, А.Ф. Избранные произведения; Юридическая литература, 2012. — 495 c.
Изготовление пластиковых карт высокая рентабельность при низких затратах
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here