Основные причины неудач в малом бизнесе и способы решения проблем

Самое важное по тематике: "Основные причины неудач в малом бизнесе и способы решения проблем" от профессионалов. Здесь собрана вся информация и полностью раскрыта тема. В случае возникновения вопросов - задавайте их дежурному специалисту.

Причина неудач малого бизнеса

Замечаете ли вы, что в некоторых отраслях развивается одна тенденция. Это вопрос не только системного характера, который повлечёт сокращение числа покупателей и истощение доходов, но также и фундаментального. Причина, по которой данная проблема сейчас кажется более очевидной, нежели до кризиса, – всего-навсего в том, что большая часть организаций не уделяли должного внимания элементарным методам, помогавшим сохранять старых клиентов и приобретать новых.

Фундаментальная проблема, которая продолжает обостряться, заключается в недостаточном внимании к маркетингу и продажам. Компании просто не уделяли должного внимания торговым усилиям и до и во время кризиса.
Наш мир, и бизнес в том числе, устроен так, что ничто в этом мире не происходит без торговли. В 2005-2008 годах всё было здорово. Телефон разрывался, заказы постоянно поступали, и многим людям было наплевать на всё остальное. По мере того, как раздувался «мыльный пузырь», росли доходы, а вместе с ними и собственные «Я»; многие люди просто-напросто забыли причину, по которой они начали заниматься бизнесом. И, что более важно, то, что изначально привело их в мир торговли, не могло привести их к конечному результату.

Сегодня я наблюдаю панику организаций в связи с сокращением доходов, а затем и числа клиентов. Тем не менее, когда я спрашиваю этих людей о продвижении торговой марки или инвестировании в торговые команды, я слышу отрицательные ответы и недоумение. Если деньги не вкладываются в маркетинг и продажи, куда же они уходят? И, что самое главное, теперь, когда тенденции к саморазвитию поослабли, наступило самое неподходящее время для того, чтобы обучать этим необходимым навыкам и стимулировать их развитие.

В любом экономическом цикле для каждой компании жизненно необходимо направлять немалую часть своего дохода на торговые и маркетинговые усилия своей организации. Поэтому так необходимо понимать, что Вы вращаетесь не только в собственном бизнесе, но также и на рынке маркетинга. А это требует изначальных маркетинговых возможностей и последующей разработки стратегий.

Тактики, используемые компаниями, помогут создать привлекательный образ и репутацию, из которых затем вырастет бренд. Концепцию развития бренда жизненно необходимо услышать и распознать за какофонией конкурентов. Бренд помогает создать конкурентоспособные отличия. В основе выбора покупателей лежат имидж и доверие. Нужно ежедневно концентрировать все силы на установлении доверительных отношений, которые взывают к эмоциям и повышают Вашу ценность. Покупатели платят за бренд и покупают, руководствуясь эмоциями, а не банальными характеристиками.

Задумайтесь об этом: в основе каждого бизнеса лежит приобретение и удержание клиентов. Защитной крышей бизнеса являются его стратегии. Кроме того, есть четыре столба, соединяющих крышу с твёрдой поверхностью – это маркетинг, бухгалтерия, продажи и обслуживание. Если Вы действительно хотите построить прибыльный, продуктивный и процветающий бизнес и при этом мало затратить и много получить, тогда примите на вооружение эти ключевые принципы. Постоянно пересматривайте свои стратегии в каждом экономическом цикле, и я гарантирую, что Ваша прибыль возрастёт, а затраты труда и уровень стресса – станут гораздо меньше.

Возьмитесь за это сейчас и пересмотрите свою политику, направьте основную энергию в нужное русло и возродите к жизни свою организацию.

Автор статьи: Drew Stevens
Перевод: Ирина Жучкова
Коммерческие права на перевод: Ринат Хайруллин

Причины неудач в бизнесе – как пережить?

Неудачи в бизнесе – это то же самое, что и неудачи в жизни. Иногда они случаются. Но можно ли их избежать? Как их избежать и что делать, если все-таки что-то пошло не так? Ответы на эти вопросы мы попытаемся дать вам в этой статье.

Итак, как избежать неудач в бизнесе – что делать? Есть ли он, этот рецепт счастья? Почему одни компании даже в кризис процветают и живут относительно спокойно и можно сказать припеваючи, а другие еле-еле сводят концы с концами или вовсе вынуждены закрываться?

Самое печальное в бизнесе – стремительность всех процессов. Владелец компании (вне зависимости от ее размеров, капиталов и масштабности) может не узнать о приближающейся беде до тех самых пор, пока не будет уже слишком поздно что-то менять или предпринимать. Именно банкротство в бизнесе – самая главная неудача. В чем же причина неудач в бизнесе? Ведь неудача может настигнуть не только стартапера, но и акулу бизнеса, человека, который столько мелкой рыбы съел, что можно было бы всю страну накормить. Никто, даже международные крупные корпорации не застрахованы от неудачных сделок.

Ответственный человек должен четко представлять себе, что именно происходит с его бизнесом. Он несет ответственность не только за себя и свои деньги, но и за своих сотрудников и их благосостояние. К сожалению, многие об этом забывают или просто не задумываются. И в этом главная ошибка.

И вот первый ответ: причина неудач в бизнесе – несобранность самого предпринимателя, его невнимательность, то есть его собственная вина.

Для того чтобы понять, как пережить неудачу в бизнесе, нужно кое-что знать о системе. И об этом может рассказать статистика. Например, приводятся следующие данные о состоянии бизнеса в Соединенных Штатах Америки. Там на сегодняшний день зарегистрировано около 30 миллионов малых фирм. Цифра с одной стороны впечатляет своими размерами. Но самое страшное в том, что около половины из этих компаний не смогут выжить ни при каких условиях рыночной экономики, они заведомо убыточны. Более того, только одна треть из всех фирм сможет продержаться на рынке более 10 лет.

[1]

Со сроками жизни компаний вроде бы все понятно. Бизнес – серьезная система, где как в жизни, есть свои законы. Неудачи в жизни возникают довольно часто, так и в бизнесе – от неудач мало кто застрахован. Неумолимость и неотвратимость происходящего в жизни – главный рок бизнесменов. Никто ни от чего не застрахован. Какими бы ни были аналитики и кризисные менеджеры, беда может прийти откуда ее меньше всего ждешь. По сути своей бизнес – это постоянный вызов судьбе и самому себе, это постоянная борьба за выживание. Любой неверный шаг и ты уже вне игры.

Обиднее всего тем, кто начинает бороться за место под солнцем. Всегда страшно начинать что-то новое, браться за неизведанное. И тем более обидно все потерять, если страх все-таки был преодолен и бизнес даже начал приносить какие-то плоды. Идеи на миллион на дороге не валяются. Не факт, что удастся запустить новый проект, особенно в условиях кризиса. Но пережить неудачу в бизнесе можно. Важно помнить несколько простых правил. Важно желание выжить, какими бы ни были трудности. Умение бороться и искать, находить и воплощать в жизнь, умение учиться на ошибках, и прежде всего на ошибках конкурентов – залог успеха. Вот об этом и поговорим подробно.

Читайте так же:  Как научиться торговаться

Есть несколько типичных причин неудач в бизнесе. О них лучше знать заранее. Как говорится: предупрежден, значит вооружен.

1. Недостаток планирования

Хочешь насмешить Бога, расскажи ему о своих планах! Кому-то может показаться, что этим принципом лучше руководствоваться везде и всегда. Но в бизнесе этот принцип не подходит категорически. План, план и еще раз план. Без планирования никуда. Это может быть краткосрочное планирование или долгосрочное, но оно должно быть обязательно. Отсутствие четкой стратегии – верный путь к банкротству. Бизнесмен всегда должен иметь четкое представление, куда и какими темпами движется его компания. Даже если это пирожковая на окраине. Причем в плане в обязательном порядке должны быть прописаны цели, предполагаемые результаты и сроки их реализации. Это классическая методика SMART. Недостаточное планирование может привести к провалу в анализе затрат на старт бизнеса. А это уже более серьезная проблема.

2. Отсутствие лидерских качеств или их недостаток

Хороший лидер умеет всегда принимать правильные решения, ну или хотя бы в большинстве случаев. В противном случае он может потерять уважение в глазах подчиненных, партнеров и конкурентов. Хороший предприниматель должен уметь совершенствоваться, учиться на своих ошибках. Хороший способ стать лучше – нанять личного тренера, который приведет в порядок и мысли, и чувства, и бизнес. Лидер, который уверен в себе и своих силах – отличный пример для подражания и, кроме того, прекрасная тяга, которая не даст заглохнуть никакому делу.

3. Отсутствие дифференциации

Хороший качественный продукт или услуга – далеко не все, что нужно для успеха в бизнесе. Торговое предложение должно быть уникальным и выделяться из толпы конкурентов. Если у бизнесмена возникает вопрос: как пережить неудачу в бизнесе, ему нужно как можно скорее определиться, чем именно его продукт лучше, как правильно преподнести его потребителю. Важно понимать, что любых проблем проще избежать, чем потом решать их. Поэтому все вопросы, связанные с предлагаемым товаром или услугой, нужно решать еще «на берегу». В любом бизнесе должна быть своя изюминка, своя фишка. А иначе это будет просто еще один продукт из сотен и сотен подобных. Дифференциация дает узнаваемость, потому что прежде всего выделяет бренд на рынке. А если есть узнаваемость, значит будут и продажи, и прибыль.

4. Игнорирование нужд потребителей

Клиент всегда прав. В нашем случае клиент – это покупатель, потребитель, то есть тот, кто что-то покупает. Так думает подавляющее большинство, но к сожалению, не все из этого большинства придерживаются правила №1 в бизнесе. Самая страшная ошибка для бизнесмена – забыть о потребителе. Ведь именно он приносит в конечном счете прибыль, деньги. Если нет обратной связи с покупательской аудиторией, то нет и бизнеса. Хороший дальновидный бизнесмен старается всеми силами следить за тем, как меняются предпочтения покупателей. Например, что лучше покупают зимой – молоко или мясо, какими товарами повседневного использования люди готовы пожертвовать ради чуть подорожавшей косметики или обуви. Если компания учитывает изменения в покупательской способности населения, угадывает ее желания и принимает к сведению даже негативные отзывы, такая компания сможет остаться на плаву в самых суровых условиях современного бизнеса. Тогда вопрос о том, как пережить неудачу в бизнесе, попросту не возникнет.

5. Нежелание учиться на собственных ошибках

Причина неудач в бизнесе – неумение бизнесмена учиться или нежелание делать вывод из собственных ошибочных решений. Конечно, неудача – это обидно и больно. Особенно, когда эта неудача связана с деньгами. Но неудача – это не повод повесить руки и забросить работу. Это лишний повод задуматься, все ли было сделано правильно до этого момента, все ли ходы были просчитаны до мельчайших деталей. Или что-то все-таки можно было сделать по-другому.

6. Неграмотность руководства (некачественный менеджмент)

Управленцем нужно родиться, но можно его в себе вырастит. Умный человек учиться постоянно. Он внимательно слушает и запоминает. А если человек не принимает к сведению советы, не доверяет собственным сотрудникам и вообще считает себя самым умным и самым опытным, такой человек вряд ли сможет создать успешное дело.

7. Недостаток финансирования и ресурсов

Открывая собственное дело, важно позаботится о том, чтобы было чем привлечь инвесторов со стороны. Недостаточный уставной капитал компании может навести потенциальных инвесторов на мысль о том, что компания вряд ли сможет принести какую-либо прибыль в будущем. Если на счету нет средств, это может означать, что платить по счетам владельцу этой компании будет попросту нечем.

8. Плохое расположение

Одна из причин неудач в бизнесе – расположение, например, магазинов (если речь идет о розничной торговле) или офиса «на отшибе». Расположение – это стратегия. Если добраться до офиса или магазина трудно, то клиентов будет мало, заманить их будет непросто. А значит и прибыль будет невелика.

9. Дефицит прибыли

Важно не путать прибыль и выручку за день или за месяц. Предприниматель должен следить за тем, как развиваются показатели прибыли. Прибыльной является только малая часть бизнеса, примерно 40%. При этом около 30% компаний являются убыточными и столько же – «выходят в ноль», то есть не теряют деньги, но и не выигрывают от сделок особенно существенных сумм.

10. Неумелое распоряжение запасами

Дисбаланс с товарными остатками – бич современного бизнеса. Это в основном касается торговли. Недостаточный запас товара может привести к проблемам с продажами, а излишки – к проблемам с прибылью.

11. Неумелое распоряжение финансами

Бизнесмен всегда должен знать, сколько и на что он потратил средств. Все операции должны быть записаны. Принимать решения о тех или иных сделках следует только исходя их реальной, подтвержденной информации. Если ваши математические способности далеки от совершенства, стоит нанять профессионала, который на первых порах поможет разобраться с цифрами и научит с ними обращаться. Именно бардак в финансовых делах – частая ошибка начинающих бизнесменов и одна из основных причин неудач в бизнесе.

12. Недостаток концентрации

Если у компании нет четкой специализации на этапе стартапа, будет проблематично не затеряться в океане конкурентов. Стратегия развития должна быть узкой и конкретной. Концентрируйтесь на чем-то одном, тогда получить прибыль будет проще и реальнее.

13. Использование денег компании в личных целях

Собственный бизнес – не собственный банк. Из него нельзя просто так изъять определенную сумму без ущерба для бизнеса. Финансовые документы при таком течении дел вряд ли удастся держать в порядке. И это непременно рано или поздно приведет к печальным последствиям. Но самое главное, финансовая дисциплина при этом серьезно страдает. Что может в свою очередь привести к еще большим проблемам.

14. Чересчур стремительный рост

Соблазн сделать что-то рискованное, допустить ошибку велик. Мечта сделать из маленькой компании акулу бизнеса посещает всех новичков. Всем хочется сделать это как можно скорее, поэтому появляются необдуманные поступки. Но при слишком активном рвении может произойти обратное. Вместо процветающей компании может получиться банкрот, потерявший все из-за стремления потешить самолюбие владельца. Этап взросления «торопыги» пытаются перепрыгнуть, за что и платят сполна.

Читайте так же:  Как удачно нанять сотрудников в первый раз

15. Макроэкономические факторы

Причины в этом пункте относятся к категории неконтролируемых. На макроэкономику повлиять владелец небольшой компании просто не в силах. А соответственно, и реагировать на такие изменения не всегда получается своевременно и адекватно.

16. Отсутствие плана успеха

План успеха – практически половина дела. Без него у бизнеса не будет шансов выстоять в условиях внешней нестабильности.

Итак, о причинах неудач мы рассказали все, что знаем сами. На самом деле причиной неудачи может стать любая мелочь.
Теперь пора подумать и о том, как пережить неудачу в бизнесе. А еще лучше о том, как ее избежать.

Планирование – то, с чего нужно начинать любой бизнес. Если бизнес плана не будет, то создать нечто успешное вряд ли получится. При этом план не должен быть похож на сочинение о том, как я вижу свое успешное дело. Здесь важна краткость и четкость изложения мыслей. На диссертации тоже времени нет, так что стоит потратить это время эффективно. В бизнес-плане должны быть некоторые обязательные части:

Базовые ценности

Движущая сила любого бизнеса – фундаментальные убеждения его владельца. Это своеобразные принципы ведения дел. Эти принципы должны оставаться незыблемыми. Это, например, честность, открытость, ответственность и командная работа. Как это ни странно, исходить все эти принципы должны от сердца, а не из головы. Если бизнесмен не чувствует в себе открытости, то этот принцип ему не поможет, следовать ему он не сможет.

Миссия компании

Миссию компании можно прописан буквально несколькими словами. Бизнесмен должен четко понимать, для чего существует его компания, что она несет людям. В миссии уже заключается информация о целевой аудитории и о тех продуктах, которые фирма будет предлагать. Если миссия сформулирована четко, то проблем с покупателями, с коммуникацией с ними не возникнет.

Целевая аудитория

Важно знать, кто именно потенциальные покупатели. Чтобы добиться успеха, нужно четко представлять себе, как выглядят потребители, сколько им лет, кто они по профессии или может быть их что-то объединяет. Например, если бизнес связан с продажей лекарств против диабета, то аудитория потенциальных покупателей – люди, страдающие диабетом в конкретном регионе.

Какой товар или услугу предлагает фирма

Предприниматель должен четко представлять себе, что и кому он продает. Это нужно для того, чтобы правильно позиционировать свой товар среди конкурентов.

Вовлечение покупателей в развитие бизнеса

Современные стратегии развития бизнеса, учебники по ведению бизнеса в России и не только не всегда включают этот пункт в раздел описания бизнес-плана. Целевая аудитория может серьезно помочь в ведении успешных дел. Стратегия развития должна учитывать мнения покупателей. Важно знать, чего хочет покупатель, а не что представляет об их желаниях владелец бизнеса.

Причины неудач в малом бизнесе

Онлайн-сервис 3 в 1: торговля, склад, CRM и Онлайн-касса (54-ФЗ)
    Сервис Бизнес.Ру предназначен для розничной и оптовой торговли, интернет-магазинов и сферы услуг.
  • Торговля, склад, поставщики
  • Программа для кассира, онлайн-касса 54-ФЗ
  • CRM, работа с заказами, сделки
  • Интеграция с интернет-магазинами, более 25 платформ
  • Онлайн-чеки для оплат с сайта и пунктов выдачи
  • От 0 рублей в месяц
  • [Попробовать Бизнес.Ру бесплатно]

    По статистике 80% предпринимателей начавших малый бизнес в течение первого года своей деятельности терпят неудачу. В интернет коммерции неудачу в бизнесе несут порядка 95%. Эта статистика является фактом, который мало кто может объяснить.

    Возможной причиной неудач в бизнесе может, является отсутствие конкретной задачи поставленной перед бизнесом, не правильное планирование времени, неверная организация и проведение рекламных мероприятий. Но все-таки основная причина неудачи бизнеса известна. Это отсутствие необходимой информации и неумение ее получать.

    «Успешный бизнес» подразумевает принятие верных решений, которые возможны только в случае обладания полной информацией о решаемом вопросе. Решения, которые принимает человек, есть результат его прошлого опыта и фактических знаний.

    Очень часто владельцами нового бизнеса являются люди, не имеющие опыта организации бизнеса, которым приходится самостоятельно собирать всю необходимую информацию. Залогом успешного бизнеса является квалифицированная команда, которая позволит бизнесмену разделить принятие решений по специфике вопроса.

    В случае возникновения юридического вопроса юрист из вашей команды решит его лучше и быстрее чем вы. Проблему с налогами должен решать человек, который знаком со всеми тонкостями этого вопроса. Бухгалтерскую отчетность на отлично и в сжатые сроки составит квалифицированный бухгалтер. Основная причина огромного процента неудач в начале бизнеса — это желание бизнесмена решить все вопросы самому даже те, в которых он абсолютно не разбирается. Результат таких решений не сложно предугадать.

    • 10435 просмотров

    Вы можете получить бесплатную консультацию по малому бизнесу у нашего опытного эксперта.

    Присоединяйтесь к нашему сообществу вКонтакте.

    Какие причины неудач в малом бизнесе?

    По статистическим данным, в первый год своей деятельности терпят неудачу 80% предпринимателей. Если говорить о интернет коммерции, то здесь целых 95% несут неудачу. Это фактор, который понятен далеко не всем.

    Причиной неудач в бизнесе, как вариант, может выступать неправильный подход к организации и проведению различных рекламных мероприятий, нерациональное планирование времени, а также отсутствие поставленных перед бизнесом задач.

    Известно, что основной причиной неудач в бизнесе является полное отсутствие необходимой информации, а также отсутствие навыков в ее получении.

    Понятие «успешный бизнес» подразумевает под собой, прежде всего, верные решения, возможные только при наличии полного пакета информации для решения конкретного вопроса.

    Секрет больших денег или «Ключ к прибыли»
    Хотите узнать мой способ заработка больших и даже очень больших денег. Читать полностью →

    Известно, что результатом фактических знаний человека и его прошлого опыта выступают эти самые решения.

    Какие причины неудач в малом бизнесе?

    Зачастую, владельцы нового бизнеса не имеют никакого опыта и не знают как организовать свой бизнес, поэтому они всю необходимую информацию собирают самостоятельно. Успешный бизнес невозможен без квалифицированной команды.

    Таким образом, если в процессе работы возникнет юридический вопрос, то юрист в команде сможет его решить быстрее, чем сам бизнесмен. За проблему с налогами должен быть ответственен человек, который в курсе всех тонкостей вопроса.

    Также необходимо отметить, что только квалифицированному бухгалтеру под силу в сжатые сроки и на отлично сдать бухгалтерскую отчетность.

    Основной причиной большого процента неудач в самом начале бизнеса является упорное желание бизнесмена решить абсолютно все вопросы, даже если он в них ничего не понимает, и результат таких решений очевиден.

    Читать ещё:

    1. Причины провала в бизнесе
      Никогда дело начатое предпринимателем не рушиться само по себе. Успехи и.
      ‾‾‾
    2. Как найти успех в малом бизнесе?
      Есть много людей, которые мечтают уйти в свой бизнес. Это фантастический.
      ‾‾‾
    3. Какие ошибки часто повторяются в бизнесе?
      Сегодня как никогда актуальна тема ошибок в бизнесе. Очень часто бывает.
      ‾‾‾
    4. Какие существуют виды рисков в бизнесе?
      Риск – такая же неотъемлемая часть предпринимательской деятельности как, например, реклама.
      ‾‾‾
    5. Какие качества делают человека успешным в бизнесе?
      Все успешные люди обладают похожими качествам независимо от сферы своего бизнеса.
      ‾‾‾
    6. Как избежать застоя в бизнесе?
      Ваш бизнес попал в застой и Вы не знаете, как из.
      ‾‾‾
    Читайте так же:  Превышение лимита кассы - как решить проблему

    Всякая коммерция — это попытка предвидеть будущее.

    Причины успеха и неудачи реинжиниринга в организации

    ВР-проект является достаточно рискованным предприятием. Экспертные оцен­ки показывают, что около 50% проектов заканчивались неудачей, поэтому при реализации проектов по реинжинирингу следует понимать причины успехов и не­удач.

    К факторам, способствующим успеху ВРR-проектов, обычно относят следующие.

    1. Роль высшего руководства. Чтобы обеспечить успех, руководство должно верить в необходимость реинжиниринга и занимать активную позицию. Проект должен реализовываться под непосредственным руководством одного из топ-менеджеров. Лидер проекта должен иметь большой авторитет в компании и не­сти за него ответственность. Вероятность успеха выше у тех компаний, которые
    реалистично оценивают цели реинжиниринга и ожидаемые результаты, имеют представление о сроках, необходимых для его реализации, усилиях и финансах. До начала проекта руководитель должен отдавать себе отчет в трудностях, неизбежных при построении новых бизнес-процессов, и прилагать максимум усилий для продвижения проекта и достижения его целей.

    2. Понимание со стороны сотрудников. Работники должны понимать, почему проект приведен в действие, понимать новые задачи, быть способными вы­полнить их, посвящать реинжинирингу необходимое время и целеустремленно двигаться к целям проекта. Успешность реинжиниринга зависит от того, насколько сотрудники и руководство понимают стратегические цели проекта и разделяют способы их достижения.

    3. Проект должен иметь собственный бюджет. Часто ошибочно считают, что ВРR возможен в рамках обычной (беспроектной) схемы финансирования.

    4. Работы по реинжинирингу должны фокусироваться на наиболее приоритет­ных целях, а ресурсы должны быть направлены именно на эти цели.

    5. Роли и обязанности участников проекта должны быть четко определены.

    6.Результаты проекта должны быть конкретными.

    7. Для проведения работ по ВРК. необходима поддержка в форме методик и ин­струментальных средств (программного обеспечения).

    8. Консультанты должны выполнять поддерживающую, а не управляющую роль и не должны входить в штат компании.

    Видео (кликните для воспроизведения).

    9. Всем участникам проекта и в первую очередь его руководителям следует осознавать степень риска данного предприятия.

    К причинам неудач проектов по реинжинирингу бизнес-процессов следует от­нести следующие.

    I. Компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его. Для большинства компаний основной причиной не­удач реинжиниринга является стремление к мелким улучшениям вместо ра­дикальных преобразований.

    2. Компания не сосредотачивается на бизнес-процессах, а пытается изменить структуру подразделений, сократить сотрудников, не меняя бизнес-процес­сы, которые реализуют эти подразделения.

    3. Компании сосредотачиваются только на перепроектирование процессов, иг­норируя все остальное. Следует иметь в виду, что реинжиниринг предпола­гает перестройку всей компании, а не оптимизацию отдельных показателей или решение конкретных проблем.

    4. Недооценка роли ценностей и убеждений исполнителей. Менеджеры должны не только произносить соответствующие речи о новых ценностях, но и подтверждать их соблюдение своим поведением.

    5. Согласие довольствоваться малым.

    6. Преждевременное завершение реинжиниринга. Начальный неуспех часто ста­новится предлогом для возврата к более привычному для компании способу ведения бизнеса.

    7. Ограниченная постановка задачи.

    8. Существующая корпоративная культура и принятые в компании принципы управления препятствуют реинжинирингу.

    9.Осуществление реинжиниринга не «сверху вниз», а «снизу вверх».

    10.Лидер проекта имеет недостаточно высокий авторитет или представляет не­соответствующий уровень управления.

    11.Высшее руководство не обеспечивает необходимую активную поддержку.

    [3]

    12.Недостаточное выделение ресурсов на проведение реинжиниринга.

    13.ВРR-проект проводится на фоне множества других мероприятий.

    14.Количество ВРR-проектов слишком велико. Компания не должна осуществ­лять реинжиниринг большого количества процессов, так как время и внимание управленческого аппарата ограниченно, а при проведении реинжиниринга недопустимо, чтобы внимание менеджеров непрерывно переключалось между процессами.

    15.Нецелесообразно проводить реинжиниринг за год или за два до отставки ге­нерального директора компании.

    16.Компания концентрируется исключительно на замыслах. Следует, кроме со­здания замыслов, обеспечить их реализацию.

    17.Попытка провести реинжиниринг, не ущемив ничьих интересов.

    18.Компания отступает, когда встречает сопротивление сотрудников, недоволь­ных последствиями реинжиниринга.

    19.Растянутое проведение реинжиниринга.

    20.Происходит излишняя концентрация на технологических вопросах.

    Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

    Лучшие изречения: Увлечёшься девушкой-вырастут хвосты, займёшься учебой-вырастут рога 9769 —

    | 7660 — или читать все.

    185.189.13.12 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

    Отключите adBlock!
    и обновите страницу (F5)

    очень нужно

    Проблемы предпринимательства

    Для предпринимательства характерна высокая зависимость от внешней среды: в процессе осуществления своей деятельности бизнес находится под влиянием ряда факторов, сдерживающих его развитие. Эти факторы можно разделить на три группы: общие (общеэкономического характера), территориальные и частные (преимущественно организационного характера).

    Что же конкретно мешает предпринимательству нормально развиваться? Проблемы предпринимательства можно разделить на следующие группы:

    Организационные, связанные с юридическим оформлением и регистрацией, открытием счета в банке.

    Материально-техническое обеспечение: нехватка производственных помещений и оборудования, низкая квалификация персонала; низкая правовая защищенность деятельности.

    Финансовые (инвестиционные) проблемы и проблемы капитализации сбережений индивидуальной ликвидности: затруднения в легализации капитала для регистрации предприятия, проблема формирования стартового капитала, установление связей с поставщиками.

    Сами представители предприятий распределяют по важности свои проблемы следующим образом:

    Недостатки налоговой системы

    Отсутствие оборотных средств

    Низкий платежеспособный спрос населения

    Высокая арендная плата

    Экономическая политика государства

    Дороговизна сырьевых ресурсов

    Слабое развитие внутреннего рынка

    Высокие тарифы на перевозки.

    Отсутствие производственных площадей

    [2]

    Для нормальной деятельности бизнеса необходимо обеспечить оптимальное сочетание интересов государства, потребителей и субъектов предпринимательства. А для этого следует ввести упорядоченную и эффективную нормативно-правовую базу малого предпринимательства, которая будет стимулировать развитие бизнеса и создавать благоприятные условия для тех, кто готов начать и продолжить свое дело.

    Рассмотрим подробнее основные проблемы предпринимательства.

    1. Недостаток финансовых ресурсов

    Весьма значимой для бизнеса является проблема недостатка финансовых ресурсов, как собственных, так и заемных, для расширения деятельности. По оценкам экспертов лишь малая часть — примерно 30% от имеющейся потребности в кредитах для малого бизнеса сегодня удовлетворена, а в части микрокредитов (сумм до 300 тыс. рублей) — то и вовсе 10%. Особенно сложно получить кредит начинающему предпринимателю.

    Основная часть предпринимателей не пользуется кредитными и заемными средствами прежде всего из-за отсутствия у малых предприятий необходимого обеспечения. Другой причиной являются высокие риски, связанные с кредитованием малых предприятий, и накладные расходы банков, которые почти одинаковы как для небольших ссуд, так и для крупных.

    Вместе с тем, говоря об общих тенденциях развития сектора кредитования малого и среднего бизнеса, можно отметить, что банки, накапливая опыт работы в этой сфере, оценивая уровень рисков, связанных с предоставлением кредита данному сегменту рынка, идут по пути упрощения процедур кредитования, смягчения условий, включая процентные ставки, сроки погашения кредитов, комиссии.

    В Москве начала формироваться целостная комплексная система финансирования малого бизнеса, включающая в себя Фонд содействия кредитованию малого бизнеса г. Москвы и Московский венчурный фонд.

    2. Административные барьеры

    Одним из факторов, вызывающим многочисленные нарекания предпринимателей, является избыточное государственное регулирование деловой активности — так называемые административные барьеры. Следуют отметить значительное число проверок предприятий со стороны органов контроля и надзора, а также продолжительные по времени процедуры получения необходимых разрешений и согласований в различных инстанциях.

    Читайте так же:  Что вы вправе требовать у вашего руководства

    Экспертные исследования и практический опыт свидетельствуют о наличии прямой зависимости между состоянием бизнес-среды и созданием новых рабочих мест. Чем меньше в стране препятствий в процедуре создания компаний, получении лицензий, привлечении кредитов, регистрации прав собственности, найме работников, выходе предприятий на внешние рынки, тем более комфортно чувствует себя бизнес, тем больше эффективных рабочих мест он создаёт. В устранении административных барьеров в этих и других областях кроется значительный потенциал расширения малого предпринимательства и создания новых рабочих мест.

    3. Уровень налогообложения, сложность налоговой и бухгалтерской отчётности

    Одной из значимых проблем бизнеса предприниматели по-прежнему отмечают уровень налогообложения. Много нареканий вызывает и существующая громоздкая система заполнения налоговых деклараций и бухгалтерской отчетности.

    При этом необходимо отметить, что с введением упрощённой системы налогообложения и специального налогового режима уплаты единого налога на вменённый доход (ЕНВД) налоговая нагрузка на малый бизнес значительно сократилась. Так, большинство индивидуальных предпринимателей перешло на указанные специальные режимы налогообложения. Вместе с тем, упрощённая система налогообложения имеет свои недостатки и ограничения. Однако в ближайшее время налоговые послабления для малого бизнеса, включая повышение предельного порога доходов, позволяющего применять упрощенную систему налогообложения, не предусматриваются.

    4. Доступ к выполнению государственных заказов

    Специфика государственных потребностей предполагает наличие нужд, которые могут быть удовлетворены лишь малыми предприятиями, так как для крупных компаний такие заказы часто не представляют значимого интереса. Для малого бизнеса работа по государственному заказу может оказаться наиболее приемлемым способом загрузки своих мощностей и поиска клиентов. Стоит отметить и открытость информации о государственных нуждах, которая теперь в соответствии с Федеральным законом от 21 июля 2005 года № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд», который вступил в силу с 1 января 2006 года, полностью стала доступна представителям малого бизнеса.

    Размещение заказов у субъектов малого предпринимательства в размере пятнадцати процентов от общего объема поставок товаров, выполнения работ, оказания услуг осуществляется в соответствии с перечнем, утверждённым постановлением Правительства Российской Федерации от 4 ноября 2006 года N 642 «О перечне товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных нужд, размещение заказов на которые осуществляется у субъектов малого предпринимательства, и их предельных ценах (ценах лотов)». Предельные цены (цены лотов) для предусмотренных указанным перечнем товаров установлены в размере 3 млн. рублей, работ — в размере 3 млн. рублей, услуг — в размере 2 млн. рублей.

    5. Проблема нежилых помещений для предприятий

    Наиболее актуальной для бизнеса является проблема доступа к недвижимому имуществу. Существует значительный дефицит приспособленных для осуществления предпринимательской деятельности нежилых помещений.

    Именно этот фактор во многом сдерживает развитие инновационного и производственного предпринимательства. Нехватку нежилых помещений испытывают как начинающие предприниматели, желающие открыть собственное дело, так и успешно функционирующие предприятия, нуждающиеся в помещениях для расширения своей деятельности.

    6. Проблема продвижения товаров и услуг на рынке

    Многие предприниматели обладают ограниченными возможностями в организации сбыта продукции, в организации рекламы и продвижении продукта на рынке, испытывают трудности в поиске клиентов, установлении связей с поставщиками и потребителями. Проведение маркетинговых исследований субъектами предпринимательства еще не стало распространенной практикой, что повышает вероятность принятия ошибочных решений и связанных с ними финансовых потерь.

    Предприятия, как правило, не имеют средств для рекламирования своих товаров и услуг. Выставочно-ярмарочные мероприятия зачастую становятся для малого бизнеса единственной доступной площадкой, которую можно использовать для продвижения своей продукции и расширения её сбыта. Таким образом, бизнес является самым массовым и одним из самых заинтересованным участником выставочно-ярмарочных мероприятий.

    7. Потребность в деловой информации

    Предприятия нуждаются в своевременном получении полной и достоверной деловой информации о различных аспектах ведения бизнеса для нормального функционирования на рынке, для принятия управленческих решений.

    Постоянно расширяется система информационного обеспечения предпринимательства Москвы в сети Интернет: благодаря существующим Интернет-порталам деловой информации малые предприятия могут получать интересующие их сведения практически по любому вопросу, находить партнеров в производственной сфере, а также повышать собственную квалификацию благодаря системе дистанционного обучения и дистанционного консалтинга.

    8. Низкая квалификация персонала

    Предприятия часто испытывают недостаток квалифицированных специалистов. В условиях конкуренции лучших специалистов получают компании с большими бюджетами, которые могут предложить более высокий уровень оплаты труда и социальный пакет. Предприятия функционируют в постоянно меняющейся информационной среде, и руководителю необходимо постоянно отслеживать изменения в своей сфере деятельности, быть профессионалом в своей области. Для этого ему необходимо повышать свою квалификацию, а также квалификацию своих специалистов.

    Оценивая причины закрытия предприятий, около половины опрошенных предпринимателей считают, что дело не только в факторах внешней среды, но и в низкой квалификации и собственных ошибках предпринимателей.

    Поэтому для предприятий является актуальной проблема повышение квалификации существующего персонала и получение им необходимых деловых и специальных знаний. Эти задачи решаются как в рамках реализации Городской программы подготовки кадров для рыночной экономики, исполнителем которой выступает Московский фонд подготовки кадров и содействия развитию инновационной деятельности, так и путём проведения семинаров, круглых столов, тренингов, дистанционного обучения, оказания консультаций.

    5 причин, по которым малые предприятия терпят неудачу, и как избежать этих фатальных ошибок

    Чего вы больше всего боитесь? Публичных выступлений? Пауков? Неудач?

    Я бы выбрала неудач, этот пункт расположен достаточно высоко в списке моих страхов. Особенно это актуально, если вы являетесь владельцем малого бизнеса.

    Насколько вам известно, очень здорово иметь возможность управлять собственным бизнесом. Но существуют и обязанности, которые приходят наравне со свободой. Повернете не то время, не в том месте, и ваш бизнес потерпит неудачу. Вы потерпите неудачу.

    К счастью, это не должно быть так же страшно, как кажется на первый взгляд. В то время как большинство малых предприятий терпят неудачу, ваш не должен оказаться в их числе. Более того, к счастью, причины, из-за которых малые предприятия терпят неудачу, очень даже последовательны. Существует удивительно небольшой набор причин, которые, как правило, приводят к неудачам в бизнесе.

    И это хорошая новость для вас. Потому что, если вы знаете, каковы эти причины и как с ними бороться, вы просто можете избежать большой части из того, что может привести к снижению результатов деятельности вашего бизнеса. И одновременно, это сделает ваш путь к успеху намного проще и яснее.

    Наверняка, вы уже хотите узнать, каковы же эти причины? Отлично. Продолжайте читать.

    1.Владельцы не изучили рынок

    Даже если план выглядел заманчивым и перспективным на бумаге, он может оказаться провальным в реальном мире? Вот о чем я хочу вам сказать.

    Заметьте, что я написала «изучить» ваш рынок. Не просто подтвердить его наличие. Вам нужно убедиться, что эти люди заинтересованы в том, что вы хотите продавать.

    В исследовании 101 стартапов, которые потерпели неудачу, CBInsights обнаружили, что «нет потребности на рынке» была причиной №1. Так как же вы можете избежать этого?

    Начинайте с малого, а затем масштабируйте. Попробуйте продовольственный киоск или прилавок на фермерском рынке или участие на ярмарке. Попробуйте принять участие в одноразовом мероприятии в уже существующем бизнесе или в нескольких мероприятиях в разных частях города. Независимо от того, что вы делаете, полагайтесь не только на теоретические исследования. Не полагайтесь на то, что люди говорят, смотрите на то, что они делают. Подтвердите, что они готовы платить деньги за ваши товары или услуги.

    Читайте так же:  Образование за рубежом

    Вы уже рискуете начиная этот вид деятельности – так убедитесь в том, что есть спрос на то, что вы хотите продавать или производить.

    2.Они не осознавали полного объема того, что требует запускающийся бизнес.

    Наверняка, вы слышали подобную историю и не раз: звездный сотрудник устает от своего работодателя. Он уходит и открывает свой собственный магазин, а затем практически тонет в делах и проблемах при ведении своего бизнеса. Он едва успевает делать то, в чем он так преуспевал на своей прежней работе.

    Это происходит довольно часто, но это решаемая проблема.

    Чтобы решить эту проблему, вам нужно продемонстрировать два навыка, которые очень важны для владельцев малого бизнеса: способность учиться и способность адаптироваться. И вот почему это так важно. Любой разумный человек может изучить основы ведения бизнеса. Если же кому-то не нравятся определенные участки ведения бизнеса, или они просто не достаточно хороши в них, они могут нанять кого-то другого для выполнения этой работы.

    Возьмите, к примеру, маркетинг. Большинство владельцев малого бизнеса не в восторге от этого направления, но только 14% из них передают на аутсорсинг свой маркетинг, связь с общественностью и рекламу. Это упущенная возможность, как способ получить больше прибыли от бизнеса, так и способ для владельца малого бизнеса сэкономить время.

    3.Они не понятия не имели о том бизнесе, которым решили заняться

    Этот пункт особенно опасен для владельцев новых ресторанов. Разве сложно открыть собственный ресторан? Ты отличный повар, вам просто нужно удачное место, персонал и достаточно денег, чтобы обустроить это место и продержаться открытым на несколько месяцев, пока не окупите операционные расходы. Правильно?

    На самом деле, нет. Помните: вы не просто управляете рестораном. Вы владелец. Вы несете ответственность за всё — финансирование, юридические вопросы, кадровые вопросы, сертификаты и разрешения (включая эту лицензию на алкоголь), продукты питания… и все другие проблемы, которые возникнут в любой из этих сфер.

    Одна особо трудная область, которая оказывается неожиданной для многих – это сотрудники. Обратите внимание, что «неправильно подобранная команда» заняла третье место в исследовании CBInsights о том, почему стартапы терпят неудачу? Найти хорошую команду довольно сложно. В «Отчете о состоянии малого бизнеса» WASP Barcode Technologies 2017 мы можем увидеть, что наем сотрудников является одной из самых больших проблем в сфере малого бизнеса.

    Итак, как же этого избежать? Получите некоторый опыт. Вам нужен опыт в отрасли, в которой работает ваш бизнес, и опыт в том, каково это — управлять своим бизнесом, включая управление сотрудниками.

    4.Кризисы, пожары, судебные процессы и другие непредвиденные катастрофы

    Оставаться на плаву, когда все идет хорошо для вашего бизнеса, — одного этого недостаточно. Ваш бизнес должен быть безопасным. Итак, насколько вы подготовлены к различным непредвиденным бедствиям?

    • — У вас должно быть все застраховано. Хорошая страховка. Надежная страховка. Возможно, даже политика резервного копирования.
    • — Имейте достаточное количество персонала для замены, в случае отсутствия сотрудников по болезни.
    • — У вас должно быть достаточно денег, чтобы проработать как минимум шесть месяцев, если ваш доход не будет покрывать расходы.
    • — Обучите своих сотрудников достаточно хорошо, чтобы, если вам придется отсутствовать на работе длительное время (по болезни или из-за несчастного случая) и вы не сможете ничего сделать для своего бизнеса в течение двух или трех месяцев, чтобы они могли взять управление на себя и справиться с этим.

    Это всего лишь несколько способов предотвратить проблему. Реально, вы также должны быть готовы к двум событиям, которые произойдут сразу. Если вы в бизнесе планируете находиться достаточно долгое время, то, есть большая вероятность, что это произойдет. И вопрос уже только в том — «когда».

    5.Недостаточное финансирование

    Увы, большинство из нас не имеют доступа к казне Силиконовой долины или к богатству Уолл-стрит. Бывает трудно получить кредит, особенно когда ваш бизнес находится в состоянии, когда ему нужен кредит.

    Я не рекомендую финансировать бизнес через кредитные или через вторую ипотеку, но они могут поддержать предприятия в трудные времена. И давайте посмотрим правде в глаза, нет универсального решения для финансирования. Как упоминалось ранее, чаще всего финансирование может быть труднее получить, когда оно вам нужно больше всего.

    Однако, вот некоторые советы:

    • — Удерживайте свои накладные расходы как можно ниже. Сделайте их модульными, если сможете, чтобы можно было отключить несколько крупных расходов и по-прежнему работать (вроде бизнес-версии перехода в спячку).
    • — Никогда не думайте, что у вас есть деньги. Другими словами, оставайтесь экономным. Действительно бережливым — даже когда в банке есть деньги.
    • — Следите за новыми способами монетизации своего бизнеса. Если вы находитесь в бизнесе уже более десяти лет, вероятность того, что вам понадобится менять способы работы, модернизироваться, хотя бы, один раз за этот период. Мир быстро меняется.

    Так будьте гибкими. Идите в ногу со временем. Не будьте похожи на старую компанию, выпускающую карманные калькуляторы, которая отказалась инвестировать свой капитал в производство компьютеров. Всегда есть возможности, даже при самых больших кризисах. Нам просто нужно открыть глаза, чтобы увидеть эти возможности.

    Вот они, опасности малого бизнеса. Но давайте не будем нагонять страх и мрак.

    Почему же компании добиваются успеха?

    Вот о чем раздумывал Билл Гросс, основатель Idealab. Пока он не посмотрел на данные — свои данные. И он понял, что не обязательно иметь отличную идею и бизнес-план. У него не было достаточного финансирования. Или наличия потрясающей команды. Это было … просто своевременно.

    Видео (кликните для воспроизведения).

    Поэтому есть один вопрос, который вы должны себе задать, прежде чем брать кредит, нанимать кого-либо или увольняться с работы. Правильно ли выбрано время для вашего бизнеса? Действительно ли это та идея, чье время пришло?

    Источники


    1. Подгорная, Л. И. Deutsche Geschichte in Biografien: Wissenschaft und Kultur / История Германии в биографиях. Наука и культура / Л.И. Подгорная. — М.: Каро, 2015. — 272 c.

    2. Конев, Д. В. Признание и приведение в исполнение иностранных судебных актов по гражданским и торговым делам в Германии и России. Сравнительно-правовой анализ / Д.В. Конев. — М.: Wolters Kluwer, 2015. — 262 c.

    3. Коряковцев, В.В. Суд присяжных в России: история и современность.-Спб.:Алеф-Пресс,2015. / В.В. Коряковцев. — Москва: СИНТЕГ, 2015. — 341 c.
    4. Борисов, А. Н. Защита от принудительной ликвидации юридического лица по искам государственных органов / А.Н. Борисов. — М.: «Юридический Дом «Юстицинформ», 2007. — 272 c.
    Основные причины неудач в малом бизнесе и способы решения проблем
    Оценка 5 проголосовавших: 1

    ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

    Please enter your comment!
    Please enter your name here