Пять причин разработать бизнес план для малого предприятия

Самое важное по тематике: "Пять причин разработать бизнес план для малого предприятия" от профессионалов. Здесь собрана вся информация и полностью раскрыта тема. В случае возникновения вопросов - задавайте их дежурному специалисту.

Причины разработки бизнес плана

Бизнес план, в первую очередь, необходим для оценки риска, преимуществ и недостатков. Достичь успеха в бизнесе, можно даже и не имея бизнес плана, многие предприниматели начинают свой проект и без плана – интуитивно. Преимущества бизнес плана достаточно велики.

Бизнес план, по своей сути, представляет краткое, доступное и понятное описание бизнес идеи, которую вы предлагаете. Теперь рассмотрим основные причины написания бизнес плана.

Первая причина – это деньги. То есть получение средств, не зависимо от того, занимаетесь ли вы бизнесом давно или это только первый ваш проект. На определённом этапе возникнет потребность в денежных средствах. Люди, которые в состояние инвестировать ваш проект, первым делом будут рассматривать бизнес план. Отсюда следует вывод, если бизнес план хорошо написан, у вас есть все «козыря» для привлечения интереса необходимых инвесторов.

Вторая причина – это обозначение целей. Бизнес план может выступить не только в интересах финансирования. Это своеобразный график, по которому движется и развивается определённый проект. Цели могут изменяться по мере развития бизнеса, но бизнес план не позволит вам сбиться с намеченного курса. Поэтому в бизнес плане необходимо указать все моменты последующего развития проекта.

Третья причина – это помощь в решение ежедневных задач. В бизнес плане должны быть указаны методы подбора кадров, правила общения с клиентами, политика организации. Этот материал можно будет использовать как руководство, для повседневного пользования.

Четвёртая причина – это предвидение разных ситуаций. Нет ничего лучше, чем написать бизнес план, при этом рисуя картину респектабельности бизнеса. Имея дело с всевозможными, ежедневными операциями, вы сможете проверить выполнимость концепции в бизнес плане. Это поможет сохранить ваше время и деньги. Не следует писать бизнес план только в оптимистическом варианте, так как это может расслабить, и неприятности вы встретите в панике.

Пятая причина это анализ, исследование и получения знаний. В процессе разработки и написания бизнес плана, вы изучаете диафрагму потребителей, конкурентов, маркетинговые и другие аспекты вашего бизнеса.

Шестая причина – это планирование стратегии выхода, одновременно начало и выход планировать сложно. Но успешный бизнес требует долгосрочных планов, и то, предвидеть всё у вас не получиться. Нужно предусмотреть вариант переезда с бизнесом, или каких либо других непредвиденных обстоятельств..

Разработка бизнес-плана организации малого предприятия: методика и расчет реального проекта

bisiness.doc

Министерство высшего и профессионального образования Российской Федерации

Уральский государственный технический университет

Кафедра экономики и управления

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ:

МЕТОДИКА И РАСЧЕТ РЕАЛЬНОГО ПРОЕКТА

Нижний Тагил, 1997

[2]

Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия независимо от того большое оно или нет. Бизнес-план — это планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом управленческий аппарат данной компании намерен использовать эти возможности.

Постепенно проходят времена эйфории по поводу победы рыночного уклада экономики над неповоротливостью планового хозяйства и место свободного вздоха сменяет закономерный вопрос: «Что делать дальше?» Постепенно приходят и ответы, а потому планирование, адаптированное к рыночным условиям, прочно входит в повседневную практику предпринимательской деятельности. Надо признать, конечно, что составление бизнес-планов, являющееся предметом данной работы, основное свое применение находит при участии предпринимателей в инвестиционных конкурсах и получении банковского кредита, но и в целом в необходимости планирования убеждены большинство бизнесменов.

Однако, по моему мнению, более подробный анализ состояния бизнес-планирования может обнаружить, что в зависимости от размаха бизнеса существуют значимые различия в подходах к составлению планов. Для сравнения можно привести следующие соображения. Крупные предприятия понемногу приспосабливаются к рыночным условиям хозяйствования и составление бизнес-планов чаще всего у них имеет место при организационных преобразованиях (например, в акционерное общество), смене собственника или руководителя, при внутриорганизационном планировании. Большинство малых предприятий чересчур мобильны, чтобы отражать в каких-либо планах текущее состояние своих дел, так что к составлению бизнес-планов они прибегают, в основном, для получения кредитов, поиска инвесторов, при участии в инвестиционных конкурсах и приватизационных проектах.

Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения. Это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие.

Рассмотрим, сначала, само существо бизнес-планирования и выясним, в чем его необходимость. Предпринимая первые шаги в бизнесе представители малого бизнеса сталкиваются, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых — с множеством непредвиденных обстоятельств, которые могут увести ваше предприятие в сторону от выбранного курса. Чтобы этого избежать, необходимо предварительно изложить свои цели, оценки и прогнозы на бумаге, то есть составить бизнес-план.

Существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана:

  • убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес или предоставления кредита;
  • помочь сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельствам отклонить вас от выбранной цели.

Однако это не означает, что все намеченное в плане будет непременно выполнено: цели и задачи будут корректироваться по мере поступления дополнительной информации и приобретения практического опыта. Бизнес-план не гарантирует избавления от проблем, но осознанный, продуманный план позволяет менеджеру лучше предвидеть кризисные ситуации и легче пережить их. Зачастую дефицит времени, обилие текущих забот не оставляют времени для планирования и заставляют действовать вслепую или использовать «реактивный стиль» управления. Эффективность управления в этом случае, как правило, гораздо ниже.

Читайте так же:  Нюансы ведения бизнеса — выгодно ли открытие ип

Основная цель бизнес-плана — достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет и что может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого.

Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса (см. рис. 1.):

  • Каково текущее состояние бизнеса?
  • Каково желаемое состояние?
  • Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?

Рис. 1. Контуры бизнес-плана

Бизнес-план должен показать, как эффективно перейти из нынешнего состояния в желаемое, отразить как текущие задачи, так и задачи на средне- и долгосрочный период.

Отмечу, что бизнес-план — это рабочий инструмент предпринимателя, он имеет более важное значение для малой и развивающейся фирмы, чем для более крупной и зрелой.

Бизнес-анализ внешней среды и текущего состояния предприятия является необходимой предпосылкой разработки эффективного плана. Он нацелен на получение и обобщение объективной информации о состоянии предприятия, его соответствия требованиям внешней среды и внутренней организации. Структура бизнес-анализа представлена в таблице 1.

Внешняя среда Внутренняя среда
  1. Перспективы развития отрасли и продукции
  • Маркетинг
  • Состояние конкуренции
  • Финансы
  • Потребители продукции
  • Производственная деятельность
  • Сбытовая деятельность
  • Человеческие ресурсы
  • Тенденции развития макросреды
  • Административная деятельность
  • Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого предприниматель или менеджер оценивает внешние опасности и возможности, которые могут затруднить или помочь достижению поставленных целей.

    Самоанализ представляет собой методичную оценку всех сфер деятельности предприятия. Он направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия, призван помочь выявить те сферы, которые требуют более детального рассмотрения или совершенствования, а заодно посмотреть, какие задачи ставились в предыдущий период времени и были ли они выполнены, каковы были причины неудач.

    Обычно при самоанализе рекомендуется исследовать пять основных функций управления: маркетинг, финансы, производство, управление персоналом и административную деятельностью.

    Анализ необходим не только при составлении бизнес-плана, он полезен и в текущей деятельности. Многие западные фирмы регулярно (1-2 раза в год) проводят анализ своих позиций на рынке на определенную дату («моментальный снимок фирмы»).

    Для фирмы, находящейся на ранней стадии развития, бизнес-план во многих отношениях представляет первую попытку стратегического планирования. План используется для установления ориентиров развития на ближайшие несколько лет. Предполагаемое направление развития должно быть ясным и точным, понятным сотрудникам фирмы и потенциальным кредиторам и инвесторам.

    Период времени, на который разрабатывается бизнес-план, может быть самым разным, он зависит от специфики бизнеса и товара. Опыт показывает, что слишком продолжительный плановый горизонт приводит только к обессмысливанию всех расчетов. Обычно план составляется на два-три года с детальной проработкой первого года и укрупненным прогнозом на следующий период. Хотя план может быть составлен и на пять лет, и на один год.

    Бизнес-план представляет собой общую стратегию деятельности фирмы на определенном товарном рынке. Технология разработки бизнес-плана представлена на рис. 2. Бизнес-план для уже существующей фирмы имеет под собой надежное обоснование в виде результатов предыдущей деятельности. План подкрепляется существующими финансовыми документами, историей фирмы, описанием ее опыта и ошибок.

    Рис. 2. Технология разработки бизнес-плана

    Вновь создаваемая фирма не имеет такой базы, поэтому основой составления бизнес-плана в этом случае являются исследования рынка.

    Качество плана существенно зависит от того, кто его разрабатывает. Существуют разные мнения по поводу того, кто должен разрабатывать бизнес-план. Одни считают, что это дело руководителя, которому могут помочь специалисты предприятия и консультанты. Другой взгляд — надо как можно шире привлекать к составлению бизнес-плана работников предприятия, используя различные методы групповой работы. В этом случае генерируется больше идей, меньше вероятность принятия заведомо невыполнимых решений, легче будет реализовывать план по принципу: сами составляем — сами выполняем.

    Конкретный путь составления плана зависит от поставленных целей, периода планирования, личности руководителя, компетенции работников предприятия, их опыта, знаний и многих других факторов.

    Если предприниматель хорошо знает свое дело, свой проект, владеете информацией, то написать бизнес-план не сложно. Однако определить сравнительную ценность существующей информации представляет немалые трудности. Объективный взгляд профессионала может многое улучшить в разработанном бизнес-плане. Обычно профессионалы, не участвующие в данном проекте, помогают реально оценить положение дел, задавая вопросы, которые для предпринимателя кажутся очевидными, либо он о них просто не подумал, упустил из вида.

    По мнению авторов работы, идеальным является вариант, когда бизнес-план составляет предприниматель или специалисты предприятия с привлечением консультантов. Консультанты помогают правильно расставить акценты и придать «товарный» вид бизнес-плану. Обычно важна роль консультантов при составлении финансового плана и оценки рынка сбыта продукции.

    Большинство менеджеров рассматривают бизнес-план как необходимый документ для получения денег в банке или у другого инвестора, кредитора. По этой причине предприятия, которым не требуется дополнительный капитал, не составляют бизнес-план, не до конца понимая процесс бизнес-планирования, его выгоды и преимущества.

    Бизнес-план может быть использован в различных ситуациях и с выгодой для различных людей — менеджеров, собственников, инвесторов.

    Итак, бизнес-план необходим в следующих ситуациях:

    • фирме требуется капитал для дальнейшего развития. Формы привлечения капитала могут быть различными. Чаще всего это является главным доводом для составления бизнес-плана.
    • создается новая фирма или меняется собственник, поэтому разрабатывается стратегия развития.
    • бизнес-план разрабатывается во время значительных изменений
    • (реконструкция, покупка оборудования, переход на выпуск новой продукции и т.д.).

    Если предприятие намерено использовать бизнес-план для привлечения дополнительного капитала, то необходимо:

    • показать, что шансы возврата денег (окупаемость инвестиций) очень велики;
    • внушить доверие относительно ваших управленческих способностей, а также эффективности вашей команды;
    • показать, что имеется хороший рынок сбыта для вашего товара или услуги.

    Чтобы достигнуть своих целей и получить средства, необходимо сообщить что-то интригующее о перспективах данного бизнеса в комбинации с хорошо подготовленным представлением цифр и исследований. Идея должна быть не только хороша сама по себе, но и хорошо подана.

    Читайте так же:  Можно ли подать заявку на кредит сразу в несколько банков

    Три типа людей заинтересованы в бизнес-плане: менеджеры, собственники, кредиторы. Менеджеры являются, как правило, создателями и исполнителями бизнес-плана. Часто забывают, что менеджеры могут получить важные преимущества от самого процесса планирования, а не только от плана. Собственники заинтересованы в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы. В малых фирмах менеджер может быть одновременно и собственником, то есть выступать в разных ролях: как создатель плана, его исполнитель и контролирующий орган.

    Бизнес-планы: скачать готовые примеры

    Готовые бизнес-планы и инструкции по разработке бизнес плана

    Пошаговые инструкции по самостоятельной разработке бизнес-плана

    Ниже представлены основные этапы разработки бизнес-плана с подробными пояснениями и советами. Мы старались подготовить такое руководство по бизнес-планированию, на основании которого составить достойный бизнес-план мог бы даже новичок, никогда ранее не сталкивавшийся с написанием бизнес-плана.

    Методология бизнес-планирования
    (разного рода документы (в основном, носящие методологический характер) касательно составления (разработки бизнес-планов): требования, методологические пособия, рекомендации.)

    Если вам необходимо разработать профессиональный бизнес-план, вы можете заказать его у нашего эксперта Аллавердяна Валерия Владимировича.
    20-летний практический опыт инвестиционного консультирования, понимание потребностей малого и среднего бизнеса, способность разработать бизнес-план с учетом специфики конкретного заказчика, конкретного региона России по адекватным ценам, позволяет отнести Валерия Владимировича к тому редкому числу профессионалов, деятельность которых вносит реальный вклад в развитие малого бизнеса страны.

    Кроме того, мы собрали для вас более 570 готовых российских и западных бизнес-планов. Все бизнес-планы носят ознакомительный характер и должны быть адаптированы под ваш вид бизнеса, регион, страну и так далее.

    Тренд 2019 года. Интеллектуальный бизнес в сфере развлечений. Минимальные вложения. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Обучение под ключ.

    Хотите узнать, когда окупится бизнес и сколько реально вы сможете заработать? Бесплатное приложение «Бизнес-расчеты» уже помогло сэкономить миллионы.

    Инвестиции от 100 000 рублей, в зависимости от города. В сети более 100 городов РФ и СНГ. Узнайте подробнее.

    Свое дело для тех, кто хочет зарабатывать на проведении тренингов и консультаций. 30 готовых программ тренингов + все, что нужно для работы. Обучение «под ключ» (очно + дистанционно). Инвестиции 100 000 руб.

    Прибыль до 600 000 рублей в месяц, окупаемость 16 месяцев

    Найдем помещение. Обучим персонал. Обеспечим рекламную поддержку. Полная автоматизация бизнеса.

    Без закупок товара и оборудования. Окупаемость 4-6 мес. Программа сопровождения — за руку доведем до
    2 789 000 ₽/год личного дохода, даже если это ваш первый бизнес! Узнать подробнее>>

    450 страниц вдохновляющих идей бизнеса, которые ломают все шаблоны об открытии и стратегии продвижения своего дела. Только до 5 ноября по уникальной цене со скидкой 83%

    Пройдя эту игру всего 1 раз, ты научишься создавать идеи прибыльного бизнеса с нуля. Проводится в 35 городах России и странах постсоветского пространства. Записывайся! Эти три часа могут полностью изменить твою жизнь!

    Роль и значение бизнес — планирования для малого и среднего бизнеса

    Вне зависимости от сектора экономики, предпринимательская деятельность требует составления грамотного бизнес-плана. Такой документ составляется с целью планирования и эффективного управления бизнесом и является одним из основных инструментов менеджмента предприятия.

    Разработка бизнес-плана требует анализа многих аспектов и является процессом трудоемким и ресурсозатратным, но, не смотря на это, разработка бизнес-плана необходима как для большого, так и для малого предпринимательства. Целесообразность вложения денежных средств должна быть просчитана и обоснована.

    Бизнес-план для малого и среднего бизнеса предусматривает решение таких стоящих перед предприятием вопросов, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, формулирование целей деятельности на планируемый период.

    Успех в мире малого и среднего бизнеса решающим образом зависит от трёх элементов:

    • 1. Понимание общего состояния дел на данный момент;
    • 2. Представление того уровня, который вы собираетесь достичь;
    • 3. Планирование процесса перехода из одного состояния в другое.

    Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление предприятием и контроль за его деятельностью. Он эффективно помогает предприятиям малого и среднего бизнеса в реализации конкретной производственной, маркетинговой, технической, финансовой, кадровой политики, в выявлении и устранении недостатков в управлении и сбоев. Бизнес-план является не только внутренним документом предприятия, он используется также при установлении или расширении контактов с партнерами:

    • 1. посредниками в реализации продукции предприятия;
    • 2. поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования;
    • 3. возможными спонсорами. [5, с 288.]

    Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса начинает «работать» еще до своего появления на свет. Сам процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют руководство непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность во всех деталях, тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации.

    Малые компании сегодня вынуждены заниматься бизнес — планированием, чтобы выжить. Проведенные исследования позволили сделать вывод, что успешные предприятия действительно осуществляют стратегическое планирование и используют стратегический подход.

    Использование стратегического планирования в малом бизнесе дает явные преимущества, но существует и ряд барьеров, препятствующих его широкому применению в процессе управления.

    Видео (кликните для воспроизведения).

    Отмечаются следующие препятствия у предпринимателей:

    постоянная загруженность текущей работой;

    недостаток специальных знаний, умений и опыта планирования;

    недостаток доверия по отношению к сотрудникам и консультантам, страх провала бизнеса.

    Малая фирма имеет свои преимущества и недостатки.К преимуществам относят:

    простые организационно — управленческие связи;

    малое количество управленческого персонала;

    мобильность и гибкость перехода к новациям и другим видам деятельности;

    [3]

    узкую специализацию по видам бизнеса;

    использование сфер деятельности, которые невыгодны для крупных предприятий;

    высокую приспособленность бизнеса к местным условиям;

    высокую восприимчивость к принципиальным нововведениям.

    К недостаткам относят:

    ограниченность ресурсов (финансовых, материальных, трудовых);

    слабые кредитные возможности;

    подчинение целям крупного производства;

    Читайте так же:  Особенности ипотечного кредитования

    большую перегрузку персонала (загрузка в неделю — 50-60 рабочих часов);

    относительно невысокую оплату труда.

    Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

    Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления предприятия малого и среднего бизнеса выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

    • 1. инициирование — активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
    • 2. прогнозирование — предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
    • 3. оптимизация — обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
    • 4. координация и интеграция — учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;
    • 5. безопасность управления — обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
    • 6. упорядочение — создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
    • 7. контроль — возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
    • 8. воспитание и обучение — благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
    • 9. документирование — представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы. [6, с 374.]

    Побудительными причинами планирования предприятия малого и среднего бизнеса своей деятельности можно считать следующие:

    Сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет предпринимателя объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План — это хорошо проложенный маршрут, отражающий очерёдность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;

    Бизнес- план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет предпринимателю оперативно контролировать и управлять фирмой;

    Законченный бизнес — план является средством предпринимателя для сообщения идей своего бизнеса всем заинтересованным лицам (банковскому менеджеру, другим финансовым инвесторам, государственным учреждениям, профессиональным консультантам и др.), включая работников фирмы.

    Далее необходима детальная проработка всех вопросов, связанных с конкретными мерами, которые предстоит реализовать в сфере производства, маркетинга и организационных структур управления. Это нужно и авторам проекта для оценки реальных возможностей воплощения их идей, и инвесторам, которые вряд ли рискнут своими средствами, не имея надежных гарантий осуществимости проекта.

    Очевидно, что предприятию малого и среднего бизнеса важно с самого начала точно оценить общую стоимость проекта, долю участия в нем своими средствами и соответственно величину привлекаемых финансовых ресурсов. При этом следует заранее выбрать наиболее предпочтительную форму привлечения средств. Кроме того, желательно в начале разработки проекта иметь представление о конкретном круге инвесторов, которых может заинтересовать участие в проекте. Очевидно, что на этом этапе, как и на предыдущем, составление бизнес-плана позволит предпринимателям трезво оценить возможности отобранных проектов и сократить их число за счет малореальных и нерентабельных.

    Разработка бизнес-плана предприятия малого и среднего бизнеса позволяет решить еще одну задачу — прогнозировать различные сценарии развития событий и выявить препятствия, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта. С одной стороны, это позволяет подготовить варианты действий по их реализации, а с другой, — убедить инвестора в том, что разработчики проекта мыслят реальными категориями и готовы к преодолению трудностей.

    Не менее важна еще одна возможность, связанная с разработкой бизнес-плана предприятия малого и среднего бизнеса. Речь идет о системе контроля за ходом реализации проекта. Система включает: набор конкретных показателей; периодичность их оценки; величины предельно допустимых отклонений или пороговых значений, после превышения, которых необходимо внесение корректировок; ответственных исполнителей. Традиционными направлениями контроля являются: контроль запасов; контроль производственных процессов; контроль качества продукции; контроль за долей рынка и уровнем продаж; контроль совокупных издержек; контроль денежной наличности; контроль сравнительного уровня рентабельности отдельных ассортиментных позиций; контроль уровня сервисного обслуживания.

    Для того чтобы бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса мог в полной мере выполнять свои функции, он должен отвечать ряду требований: быть написан простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок; носить всеобъемлющий характер, то есть включать всю информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора; опираться на реальные факты и обоснованные предложения;иметь завершенный характер, то есть содержать стратегию достижения поставленных целей; обладать комплексностью, то есть содержать производственное, маркетинговое, организационное, финансовое обеспечение; иметь перспективный характер, то есть обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития; обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы; иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей.

    Целый ряд выгод от бизнес-планирования в малом бизнесе приводит Н.Д. Стрекалова:

    • 1. Обеспечивается фокус на потребителя и гибкость в его обслуживании.
    • 2. Повышается общая эффективность управления в силу ориентации на достижение результата и эффективное использование ресурсов.
    • 3. Улучшается интеграция и координация взаимодействия между отдельными звеньями и работниками, так как обеспечивает перевод стратегических целей в тактические цели и мероприятия по их достижению.
    • 4. Улучшается контроль, так как сравнение фактических результатов с плановыми позволяет оценить степень приближения к заданным целям.
    • 5. Обеспечивает эффективное распределение и использование времени, что позволяет не упустить момент для решения проблем долгосрочного характера. [7, с 216.]

    Подводя итоги данного параграфа, можно сказать, что выполнение всех требований возможно лишь при определенной структуре и логике построения бизнес-плана предприятия малого и среднего бизнеса. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать, что часто кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес-планированием. Не следует пренебрегать разработкой бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана — адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т.д.

    Читайте так же:  Список учредительных документов для ооо и порядок оформления

    Таким образом, бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и внешние вопросы, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями.

    Routes to finance

    Пирамида Франклина: постановка и достижение целей (none 2019).

    Наиболее распространенные вопросы, которые я слышу от предпринимателей, которые начинают новый бизнес: «Нужен ли мне бизнес-план? Является ли бизнес-план действительно лучшим использованием моего времени?» Мой ответ на эти вопросы почти всегда «Да». Бизнес-план является неотъемлемой частью запуска нового бизнеса.

    На самом деле бизнес-планы могут занять много времени, чтобы потребовать, чтобы у вас было огромное количество данных на кончиках ваших пальцев, отчасти зависело от прогнозов и часто отвечало за создание длинного списка исследований, которые все еще нужно проводить и другую работу, которую вы должны выполнить.

    Плюс, не все продаются по полезности бизнес-плана. Рассмотрим исследование 116 новых предприятий, проведенных Babson College. Исследование показало, что наличие официального бизнес-плана до начала малого бизнеса не имело никакого значения в конечном успехе бизнеса, предполагая, что он не ищет внешнего финансирования.

    Некоторые также утверждают, что время, необходимое для создания бизнес-плана, может заглушить процесс запуска и дорогостоящие возможности для малого бизнеса.

    С другой стороны, в одном исследовании было установлено, что предприниматели, которые пишут формальные планы, на 16% больше склонны к достижению жизнеспособности, чем в противном случае идентичные предприниматели, не планирующие. Другие исследования показали, что при выполнении бизнес-плана не является гарантией успеха, это указывает на то, что тип предпринимателя, который завершает бизнес-план, с большей вероятностью будет вести успешный бизнес.

    Итак, почему бы не вооружиться одним из лучших инструментов, которыми может обладать владелец малого бизнеса?

    Если вы все еще находитесь на заборе, рассмотрите эти пять причин, по которым вам следует написать бизнес-план, прежде чем делать что-либо еще в своем малом бизнесе.

    1. Бизнес-план является просто обязательным для некоторых предприятий.

    Если вы планируете обратиться в финансовое учреждение за кредитом, подать заявку на получение гранта для малого бизнеса, передать свою бизнес-идею инвесторам или заручиться поддержкой делового партнера, необходим бизнес-план.

    Потенциальные инвесторы и сторонники хотят увидеть истинный потенциал вашей бизнес-идеи, четко изложенный в жестких фактах и ​​цифрах. Бизнес-план является лучшим и, как правило, единственным приемлемым способом предоставления этой информации.

    2. Бизнес-план помогает принимать решения.

    Есть несколько разделов в традиционном бизнес-плане, который вы просто не можете выполнить, если вы находитесь на заборе, не определились или не полностью привержены определенной точке. Бизнес-планы помогают устранить серое пространство, потому что вам нужно написать конкретную информацию в черно-белом режиме. Принятие жестких решений часто является одной из самых сложных и полезных частей написания бизнес-плана.

    Например, если вы не решили точно, какие продукты вы будете продавать по каким ценам, вам будет очень сложно заполнить раздел «Продукты и услуги» вашего бизнес-плана. Идентификация этой и другой важной информации является ценным конечным продуктом процесса бизнес-планирования.

    3. Бизнес-план может быть проверкой реальности.

    Написание бизнес-плана часто является первой реальной борьбой для владельца малого бизнеса, который хочет запустить новое предприятие, но не хочет считать, что его или ее бизнес-идея может быть немного испорчена или еще не полностью разработана ,

    Хотя это неприятная и страшная мысль для страстного предпринимателя, выявление пробелов на раннем этапе этого процесса дает владельцам бизнеса возможность укрепить свои исследования, проверить свои идеи и предпринять шаги, чтобы сделать бизнес более сильным и более жизнеспособным. Первоначально это может быть шагом назад, но любая дальнейшая работа может укрепить шансы предпринимателя на успех, прежде чем он или она будет инвестировать время и деньги в бизнес, который, скорее всего, потерпит неудачу.

    4. Бизнес-план может дать вам новые идеи.

    Обнаружение новых идей, различных подходов и свежих перспектив — это одни из лучших вещей, которые могут произойти из-за глубины процесса бизнес-планирования. Несмотря на иногда отрицательную репутацию, бизнес-план — это не просто длинный, жесткий и структурированный документ.

    Фактически, эффективный бизнес-план является противоположным; это гибкий, растущий и динамичный инструмент, который может помочь вам творчески мыслить и придумать новые решения для некоторых ваших самых сложных бизнес-задач.

    Это особенно актуально, если вы рассматриваете Секцию маркетинговой стратегии. Здесь, когда вы создаете план для своей маркетинговой деятельности, творчество и свежие идеи неоценимы.

    5. Бизнес-план создает план действий.

    Бизнес-план — полезный документ для любого владельца малого бизнеса. Но когда вы используете свой бизнес-план в качестве инструмента, который поможет вам описать элементы действий, следующие шаги и будущие действия, вы создаете живой, дышащий документ, который не только описывает, где вы находитесь и где вы хотите быть, но также дает вам направлениях, которые вам нужно добраться туда.

    Возвращаясь к первоначальному вопросу о том, действительно ли вам нужен бизнес-план, вы все равно сможете построить успешный бизнес без плана, но это, безусловно, проще сделать с хорошо построенным бизнес-планом в ваши руки.

    Читайте так же:  Порядок снятия ареста с имущества

    Имейте в виду, что если вы используете свой план как настоящий инструмент бизнес-планирования, вам не нужно ждать, пока у вас появятся все ответы, чтобы начать работу. Теперь вы можете составить план своего плана, заполнив всю информацию, имеющуюся у вас на данный момент, а затем поработайте над пробелами, когда узнаете больше о рынке. Этот тип жидкости и гибкий документ могут быть неоценимы для нового бизнеса.

    Для получения дополнительной информации о бизнес-планах ознакомьтесь с этим планом бизнес-плана. Затем, для быстрого и безболезненного начала процесса бизнес-планирования, попробуйте этот простой шаблон бизнес-плана.

    Планирование малого бизнеса

    Сущность бизнес-планирования в малом бизнесе

    В современных условиях ведения предпринимательской деятельности бизнес-планирование является механизмом интеграции функций управления для создания стратегически управляемой компании, что требует взаимосвязи оперативного и стратегического планирования.

    В малых предприятиях в рамках бизнес-планирования реализуются элементы стратегического планирования (определяется политика предприятия, формулируются цели и выбирается стратегия) и оперативного планирования (определяются конкретные действия по достижению целей компании). Общепризнанный документ бизнес-планирования – это бизнес-план, используемый в качестве средства управления.

    Бизнес-план представляет собой документ, в котором описываются основные аспекты будущей компании, анализируются все возможные риски, определяются способы решения проблем и даются ответы на вопросы о рациональности вложения средств.

    В рамках бизнес-планирования затрагиваются три ключевые области осуществляемых управленческих решений:

    Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

    1. Текущая деятельность и развитие предприятия;
    2. Изменения на предприятии;
    3. Отдельные аспекты управления.

    Современные технологии бизнес-планирования позволяют использовать бизнес-план как основу управления текущими хозяйственными процессами и развитием малого предприятия. Для эффективного управления на этом уровне необходимо разрабатывать управленческий бизнес-план, который объединяет в себе важнейшие элементы оперативного и стратегического планирования.

    Концептуальная задача управленческого бизнес-плана состоит в определении целей функционирования организации, а также ресурсов и путей их достижения. Управленческий бизнес-план является набором конкретных действий, которые должны выполнять менеджеры для достижения поставленной цели.

    В процессе управления предприятием возникают задачи, решение которых возможно только лишь при наличии специального бизнес-плана. К таким задачам относятся: планирование финансовых операций разового вида по купле-продаже активов или их части, осуществление коммерческих сделок, проведение антикризисного планирования и др.

    Задай вопрос специалистам и получи
    ответ уже через 15 минут!

    Задачи планирования деятельности малого предприятия

    Малое предпринимательство составляет основу стабильного развития экономической системы страны. Оно позволяет обеспечить конкурентоспособность и периодические поступления ВВП. Характерной особенностью развитых стран является малое предпринимательство в качестве основного структурного элемента экономики. В данной сфере создается и обращается основная часть национальных ресурсов.

    Организация и планирование деятельности в малом предпринимательстве на сегодняшний день считается нормой. Особую важность в малом бизнесе приобретает стратегическое планирование при освоении новых видов деятельности.

    Основными задачами планирования деятельности малого бизнеса являются:

    • Разработка единой стратегии по организации деятельности. В начале работы новой фирмы или же разработке нового направления необходимо выделить стратегическое направление планирования деятельности.
    • Планирование как таковое, т.е. разработка плана по развитию бизнеса;
    • Разработка кредитной политики;
    • Привлечение сторонних компаний к работе;
    • Правовое обоснование для получения инвестиционной поддержки со стороны государства, кредитных организаций и других компаний. Бизнес-план выступает юридическим документом, который помогает получить кредит в банке или помощь от государства. При наличии бизнес-плана шансы добиться инвестиций от организаций и различных фондов возрастают.

    Структура бизнес-плана

    Содержание бизнес-плана определяется в зависимости от его предназначения. Бизнес-планирование на малом предприятии имеет определенные особенности. План развития малого бизнеса может быть предназначен для внешнего и внутреннего пользования. Внутренним потребителем является владелец бизнеса и персонал компании, а внешними могут быть банки, предоставляющие кредиты, государственные и неправительственные фонды, инвестирующие проект.

    В обоих случаях бизнес-план включает следующие стандартные главы:

    1. Введение;
    2. Описание видов деятельности, осуществляемой предприятием;
    3. Характеристика состояния рынка;
    4. План производственной деятельности;
    5. Организационные этапы создания бизнеса;
    6. Планируемый объем затрат;
    7. Ожидаемый срок окупаемости и размеры прибыли;
    8. Перспективы развития деятельности.

    Данными для бизнес-планирования деятельности малых предприятий являются: описание рынка сбыта продукции, методы предоставления продукции, ближайшие предприятия-конкуренты, особенности системы налогообложения, технологические аспекты, имеющиеся кадровые и финансовые ресурсы.

    Рассмотрим подробнее содержание каждой главы бизнес-плана.

    Во введении описываются планируемые виды деятельности, объемы рынка потребления, рентабельность проекта, сроки окупаемости и сроки возвращения кредитов.

    В главе, посвященной описанию видов деятельности компании, характеризуются предполагаемые товары и услуги, а также описываются группы потенциальных потребителей.

    При характеристике состояния рынка внимание акцентируется на области применения производимых товаров. В данной разделе также составляется календарный план с примерными объемами продаж и планируемой выручкой.

    Глава «План производственной деятельности» характерна только для бизнес-планов предприятий, осуществляющих производство.

    В разделе «Организационные этапы создания бизнеса» представляется весь план осуществления бизнес-проекта с описанием конкретных этапов. Каждый этап должен иметь название, время исполнения, главного исполнителя и конечные итоги.

    Планируемый объем затрат представляется в виде схематической сметы затрат и доходов.

    Главы «Ожидаемый срок окупаемости и размеры прибыли» и «Перспективы развития деятельности» содержат обобщение всех шагов продвижения бизнеса, а также описание вариантов его развития.

    Так и не нашли ответ
    на свой вопрос?

    [1]

    Видео (кликните для воспроизведения).

    Просто напиши с чем тебе
    нужна помощь

    Источники


    1. Боголепов, Н.П. Значение общенародного гражданского права (Jus Gentium) в римской классической юриспруденции / Н.П. Боголепов. — М.: Книга по Требованию, 2012. — 257 c.

    2. Венгеров, А.Б. Теория государства и права: Учебник для юридических вузов; М.: Юриспруденция; Издание 3-е, 2012. — 528 c.

    3. Валютное право; Юрайт — Москва, 2011. — 592 c.
    Пять причин разработать бизнес план для малого предприятия
    Оценка 5 проголосовавших: 1

    ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

    Please enter your comment!
    Please enter your name here